В России более 2 млн женщин ведут свой бизнес. На первый взгляд, это абстрактная цифра, но за ней стоят конкретные люди. Яндекс Маркет собирает истории предпринимательниц: успешных и только начинающих свой путь. Наши героини разные, но всех их объединяет способность не сдаваться на пути к цели.
К проекту присоединились женщины, ведущие разный бизнес — от мастерских подарков и кондитерских до IT-рекрутинга и PR-агентств. Более ста предпринимательниц поделились историями успеха и рассказами о сложностях. Читайте про их опыт, чтобы вдохновиться и открыть своё дело.
К проекту присоединились женщины, ведущие разный бизнес — от мастерских подарков и кондитерских до IT-рекрутинга и PR-агентств. Более ста предпринимательниц поделились историями успеха и рассказами о сложностях. Читайте про их опыт, чтобы вдохновиться и открыть своё дело.
Женское дело
Женское дело
В России более 2 млн женщин ведут свой бизнес. На первый взгляд, это абстрактная цифра, но за ней стоят конкретные люди. Яндекс Маркет собирает истории предпринимательниц: успешных и только начинающих свой путь. Наши героини разные, но всех их объединяет способность не сдаваться на пути к цели.
К проекту присоединились женщины, ведущие разный бизнес — от мастерских подарков и кондитерских до IT-рекрутинга и PR-агентств. Более ста предпринимательниц поделились историями успеха и рассказами о сложностях. Читайте про их опыт, чтобы вдохновиться и открыть своё дело.
К проекту присоединились женщины, ведущие разный бизнес — от мастерских подарков и кондитерских до IT-рекрутинга и PR-агентств. Более ста предпринимательниц поделились историями успеха и рассказами о сложностях. Читайте про их опыт, чтобы вдохновиться и открыть своё дело.
Истории предпринимательниц
Показать больше историй
Закрыть
Многие женщины стоят перед выбором: бизнес или семья. Я решила совмещать, и, кажется, у меня получилось. Благодарна себе за это решение, ведь для семьи лучшая мама — реализованная и вдохновлённая.
Своё дело я начала спустя месяц после рождения первого сына вследствие интереса к фитнесу и сильного желания финансовой свободы. На старте было только образование тренера и 20 тыс. руб. инвестиций от мужа.
Сначала это были тренировки для своих, но желающих становилось больше. Наняла первого тренера, с чего и начался бизнес.
Путь получился интересным и непростым. Прорыв случился, когда я уволилась как тренер. Было больно, но для роста необходимо углубиться в бизнес-процессы, маркетинг и управление.
Увеличилась команда и ответственность. Тренировать людей проще, чем управлять ими, поэтому я стала учиться. Времени не хватало, слушала вебинары на тренировках, прогулках с ребёнком и когда выполняла домашние дела.
Несмотря на полученные знания, я наступила на все грабли: неудачная локация, увод клиентов тренером, ошибки в командообразовании, слив рекламного бюджета. Но семья поддерживала и помогала.
На каждом этапе мне помогало несколько правил:
Своё дело я начала спустя месяц после рождения первого сына вследствие интереса к фитнесу и сильного желания финансовой свободы. На старте было только образование тренера и 20 тыс. руб. инвестиций от мужа.
Сначала это были тренировки для своих, но желающих становилось больше. Наняла первого тренера, с чего и начался бизнес.
Путь получился интересным и непростым. Прорыв случился, когда я уволилась как тренер. Было больно, но для роста необходимо углубиться в бизнес-процессы, маркетинг и управление.
Увеличилась команда и ответственность. Тренировать людей проще, чем управлять ими, поэтому я стала учиться. Времени не хватало, слушала вебинары на тренировках, прогулках с ребёнком и когда выполняла домашние дела.
Несмотря на полученные знания, я наступила на все грабли: неудачная локация, увод клиентов тренером, ошибки в командообразовании, слив рекламного бюджета. Но семья поддерживала и помогала.
На каждом этапе мне помогало несколько правил:
- Решаться на действие: если остановиться и не сделать, шансов нет. Если сделать, есть шанс — всё получится.
- Советоваться только с теми, кто выше меня. Чаще быть в позиции ученика.
- Не терять баланс: быть решительной и стойкой, но не забывать о внутренней девочке. Награждать себя, выделять время на хобби и отдых, заниматься спортом и прислушиваться к организму. Тогда ресурсы будут нескончаемы, а все планы осуществимы.
Анна Малых
Поделиться:
Закрыть
Мой путь в мир украшений начался с того, что я ушла из крупнейшего банка страны после повышения, о котором мечтала, — выгорание и желание работать на себя оказались сильнее.
У меня на руках была трудовая книжка. Я узнала, что беременна, и оказалась в больнице с угрозой выкидыша. Всё обошлось, и, понимая, что декрет будет, я начала думать, чем заниматься. На глаза попалась страница девушки, создающей украшения. Поняла, что хочу свой бренд. Провела анализ, закупила первую фурнитуру, искала уроки и мастер-классы. Прошёл год. Сын и мой бренд уже ровесники.
Мой главный совет: определите чёткое позиционирование. Чем вы будете отличаться от конкурентов? У меня до сих пор спрашивают: «Почему ты назвала бизнес ателье украшений?» Потому что мои изделия — это уникальность, индивидуальный подбор, учёт размеров клиента.
Не сравнивайте начало своего пути с чьей-то серединой. За красивой картинкой стоят провалы и неудачи, которые обычно не показывают.
Следите за уровнем энергии. Своё дело можно создавать даже с младенцем на руках, но нужно распределять силы и вовремя их пополнять.
Последний, но не менее важный совет: продумайте заранее пути масштабирования. Для меня таким путём стали маркетплейсы.
У меня на руках была трудовая книжка. Я узнала, что беременна, и оказалась в больнице с угрозой выкидыша. Всё обошлось, и, понимая, что декрет будет, я начала думать, чем заниматься. На глаза попалась страница девушки, создающей украшения. Поняла, что хочу свой бренд. Провела анализ, закупила первую фурнитуру, искала уроки и мастер-классы. Прошёл год. Сын и мой бренд уже ровесники.
Мой главный совет: определите чёткое позиционирование. Чем вы будете отличаться от конкурентов? У меня до сих пор спрашивают: «Почему ты назвала бизнес ателье украшений?» Потому что мои изделия — это уникальность, индивидуальный подбор, учёт размеров клиента.
Не сравнивайте начало своего пути с чьей-то серединой. За красивой картинкой стоят провалы и неудачи, которые обычно не показывают.
Следите за уровнем энергии. Своё дело можно создавать даже с младенцем на руках, но нужно распределять силы и вовремя их пополнять.
Последний, но не менее важный совет: продумайте заранее пути масштабирования. Для меня таким путём стали маркетплейсы.
Лера Ковалева
Поделиться:
Закрыть
История компании началась в 2016 году. Если точнее — тогда состоялось официальное открытие.
Со старших классов и далее в студенческие годы я организовывала различные мероприятия в рамках учебных заведений. И уже тогда понимала, что моя душа лежит к организации мероприятий. Конечно, мечты были вселенских масштабов. Но вначале решила попробовать поработать по профессии (экономист внешней торговли). Посвятила этому три года. Очень интересно, бесспорно, но душа не лежала к этому.
Переломным моментом в принятии решения стала организация собственной свадьбы в том же 2016 году. Потом организация частных маленьких мероприятий без оплаты труда для получения первого опыта. Параллельно повышение квалификаций в качестве декоратора, флориста и ивент-менеджера, конечно. Далее прокачивание в деловых мероприятиях и корпоративах.
С 2018 года начала работать с корпоративными клиентами. Росли и развивались каждый день маленькими уверенными шагами. Впереди ждал больший масштаб и дальние горизонты. Ведь мой девиз: «Нет ничего невозможного в Bubble Boom!»
Название пришло в голову случайным образом, оно означает взрыв шаров. Мы же его интерпретируем как взрыв положительных эмоций от жевания вкусной жвачки. Те же эмоции вы получите от создания наших незабываемых ивентов.
Со старших классов и далее в студенческие годы я организовывала различные мероприятия в рамках учебных заведений. И уже тогда понимала, что моя душа лежит к организации мероприятий. Конечно, мечты были вселенских масштабов. Но вначале решила попробовать поработать по профессии (экономист внешней торговли). Посвятила этому три года. Очень интересно, бесспорно, но душа не лежала к этому.
Переломным моментом в принятии решения стала организация собственной свадьбы в том же 2016 году. Потом организация частных маленьких мероприятий без оплаты труда для получения первого опыта. Параллельно повышение квалификаций в качестве декоратора, флориста и ивент-менеджера, конечно. Далее прокачивание в деловых мероприятиях и корпоративах.
С 2018 года начала работать с корпоративными клиентами. Росли и развивались каждый день маленькими уверенными шагами. Впереди ждал больший масштаб и дальние горизонты. Ведь мой девиз: «Нет ничего невозможного в Bubble Boom!»
Название пришло в голову случайным образом, оно означает взрыв шаров. Мы же его интерпретируем как взрыв положительных эмоций от жевания вкусной жвачки. Те же эмоции вы получите от создания наших незабываемых ивентов.
Анастасия Хрулёва
Поделиться:
Закрыть
Барабанное шоу — это не новый проект для Москвы, поэтому в самом начале нам, безусловно, приходилось сталкиваться с огромной конкуренцией и лидерами рынка. Как же поступать в таких ситуациях? Что сделать, чтобы люди влюбились в твой проект?
⠀
Главная рекомендация: очень важно не бояться делать что-то новое, даже если это кажется глупым или невозможным.
⠀
В любом бизнесе важно уметь вдохновляться и ловить новые тенденции из разных сфер. В своей нише мы часто вдохновляемся танцевальными проектами, культовыми фильмами, цирковым искусством, актёрским и, конечно же, сценарным мастерством.
⠀
В этом процессе немаловажна работа с командой, потому что не каждый человек в силу своего характера и жизненных устоев будет готов окунаться в новые замыслы с головой.
⠀
Важно вдохновлять команду, устраивать тимбилдинги и брейн-штормы, позволять воплощать в жизнь разные концепции, не рубить на корню и руководствоваться правилом «Пока не попробуем, не узнаем как это будет в деле».
⠀
Помните: нет ничего невозможного! Есть пошаговый план и декомпозиция, которые помогут вам воплотить всё, что вы захотите. Ни одна идея не может быть глупой,
главное — суметь правильно её адаптировать.
⠀
Вдохновляйтесь, мечтайте, планируйте и, конечно же, воплощайте в жизнь все свои задумки. Именно такими большими шагами мы меньше чем за год существования пришли к званию лучшего барабанного шоу.
⠀
Главная рекомендация: очень важно не бояться делать что-то новое, даже если это кажется глупым или невозможным.
⠀
В любом бизнесе важно уметь вдохновляться и ловить новые тенденции из разных сфер. В своей нише мы часто вдохновляемся танцевальными проектами, культовыми фильмами, цирковым искусством, актёрским и, конечно же, сценарным мастерством.
⠀
В этом процессе немаловажна работа с командой, потому что не каждый человек в силу своего характера и жизненных устоев будет готов окунаться в новые замыслы с головой.
⠀
Важно вдохновлять команду, устраивать тимбилдинги и брейн-штормы, позволять воплощать в жизнь разные концепции, не рубить на корню и руководствоваться правилом «Пока не попробуем, не узнаем как это будет в деле».
⠀
Помните: нет ничего невозможного! Есть пошаговый план и декомпозиция, которые помогут вам воплотить всё, что вы захотите. Ни одна идея не может быть глупой,
главное — суметь правильно её адаптировать.
⠀
Вдохновляйтесь, мечтайте, планируйте и, конечно же, воплощайте в жизнь все свои задумки. Именно такими большими шагами мы меньше чем за год существования пришли к званию лучшего барабанного шоу.
Настасья Шум
Поделиться:
Закрыть
Мой бизнес существует более 7 лет. За это время мы прошли огонь, воду, проблемы с подрядчиками, расставание с партнёром, шантаж сотрудников и переход на удалёнку. В общем, было нескучно!
Всё началось с SMM-фриланса. Вскоре я поняла, что одной меня на всех не хватит. Я наняла несколько ребят, и мы погнали.
После я нашла партнёра, и мы создали бренд SMMagic. Мы объединили наши проекты, сняли офис, наняли сотрудников и начали с любовью строить агентство.
Шло время, мы приобретали опыт и матерели. Если раньше встреча с клиентом для нас была нервным событием, то теперь это интереснейшее мероприятие!
Мы выросли до 15 человек в команде и обросли хорошими контактами. В кризисы 2020−2022 гг. мы не сократили ни одного сотрудника и выплатили всем зарплаты в полном объёме. Таким образом, мы получили высокую лояльность команды, что позволяло двигаться вперёд быстро и уверенно.
Мы совершили множество ошибок. Пожалуй, главные из них для меня — это недоверие к сотрудникам, вертикальная система управления и зацикливание на себе производственных процессов. Мы с партнёром не разделили взгляды на ошибки, поэтому в конце 2022 года мы расстались и агентство стало полностью моим.
Начало 2023-го стало отправной точкой для нового витка в развитии. Мы довольно быстро восполнили дефицит выручки, привели в порядок собственные ресурсы, создали инфраструктуру для нового направления бизнеса и запустили новые услуги.
В бизнесе всегда есть взлёты и падения, и самое главное, упав, собраться, встать и идти дальше!
Всё началось с SMM-фриланса. Вскоре я поняла, что одной меня на всех не хватит. Я наняла несколько ребят, и мы погнали.
После я нашла партнёра, и мы создали бренд SMMagic. Мы объединили наши проекты, сняли офис, наняли сотрудников и начали с любовью строить агентство.
Шло время, мы приобретали опыт и матерели. Если раньше встреча с клиентом для нас была нервным событием, то теперь это интереснейшее мероприятие!
Мы выросли до 15 человек в команде и обросли хорошими контактами. В кризисы 2020−2022 гг. мы не сократили ни одного сотрудника и выплатили всем зарплаты в полном объёме. Таким образом, мы получили высокую лояльность команды, что позволяло двигаться вперёд быстро и уверенно.
Мы совершили множество ошибок. Пожалуй, главные из них для меня — это недоверие к сотрудникам, вертикальная система управления и зацикливание на себе производственных процессов. Мы с партнёром не разделили взгляды на ошибки, поэтому в конце 2022 года мы расстались и агентство стало полностью моим.
Начало 2023-го стало отправной точкой для нового витка в развитии. Мы довольно быстро восполнили дефицит выручки, привели в порядок собственные ресурсы, создали инфраструктуру для нового направления бизнеса и запустили новые услуги.
В бизнесе всегда есть взлёты и падения, и самое главное, упав, собраться, встать и идти дальше!
Мария Чекашкина
Поделиться:
Закрыть
Уже в 20 лет я стала исполнительным директором в модельном агентстве, совмещая работу с учёбой. Организовывала детскую модельную школу, фотосъёмки, показы одежды, выставки, масштабные конкурсы. Позже были другие крупные компании, где-то даже совмещала должность управляющего и начальника рекламного отдела.
Я развивала управленческие навыки, училась формировать команду. В подчинении было 200 человек.
Сейчас сложно представить, как я могла совмещать несколько должностей и ловко внедряться в разные сферы, оставаясь высококлассным маркетологом.
После долгих лет работы я сформировала своё видение. В найме используются только твёрдые инструменты, но с ними не у всех получится стать успешными, свободными и уверенными.
Сейчас я точно знаю, какой маркетинг нужен в современном мире. Здесь больше не работают формулы из учебников. Без понимания себя, психологической чуткости и опоры, мягких инструментов и изменения мышления очень сложно достичь больших результатов и удержать их. Мир изменился.
Понимая это, я создала программу продвижения, где помогаю раскрыть потенциал клиентов, создаю стратегии развития и поддерживаю на каждом этапе пути. Я смогла совместить свой опыт в маркетинге и мягкие инструменты.
Я постоянно учусь, внедряю знания в свою жизнь и самые эффективные использую в работе. Учусь у лучших — разговор с человеком, который только что запустил свой проект на 60 или 200 миллионов, вдохновляет и заряжает, расширяет горизонты возможностей, вселяет уверенность в своих силах.
Я развивала управленческие навыки, училась формировать команду. В подчинении было 200 человек.
Сейчас сложно представить, как я могла совмещать несколько должностей и ловко внедряться в разные сферы, оставаясь высококлассным маркетологом.
После долгих лет работы я сформировала своё видение. В найме используются только твёрдые инструменты, но с ними не у всех получится стать успешными, свободными и уверенными.
Сейчас я точно знаю, какой маркетинг нужен в современном мире. Здесь больше не работают формулы из учебников. Без понимания себя, психологической чуткости и опоры, мягких инструментов и изменения мышления очень сложно достичь больших результатов и удержать их. Мир изменился.
Понимая это, я создала программу продвижения, где помогаю раскрыть потенциал клиентов, создаю стратегии развития и поддерживаю на каждом этапе пути. Я смогла совместить свой опыт в маркетинге и мягкие инструменты.
Я постоянно учусь, внедряю знания в свою жизнь и самые эффективные использую в работе. Учусь у лучших — разговор с человеком, который только что запустил свой проект на 60 или 200 миллионов, вдохновляет и заряжает, расширяет горизонты возможностей, вселяет уверенность в своих силах.
Евгения Авдеева
Поделиться:
Закрыть
Когда мы построили компанию, разработали стратегию и начали бизнес, к нам прилетели трудности. Пандемия, локдаун и долгие месяцы под гнетущим ощущением: «Это конец».
Собрались с силами. Заново собрали команду, запустили процесс. Как раз к февралю 2022-го. Нет, крыльев мы больше не опустили. Мы научились не впадать в депрессию и решать проблемы по мере их поступления.
Санкции? Да, неприятно. Вопрос решался просто — нужно найти контрактное производство, обладающее хорошим складским запасом компонентов и выходом на поставщиков. И главное, убедить это производство выпускать нашу продукцию того качества, которое нужно.
Мы договаривались. Устраивали собрания. Проводили дебаты. Искали компромисс без ущерба для продукции. Оттачивали формулы до такой степени, чтобы пользователь смог сказать только: «Вау! Одна баночка решает все задачи по уходу за кожей!»
Никогда не знаешь, что ждёт тебя за поворотом: добрые критики, задержки на производстве, недовольные клиенты, потерянный поставщиком груз.
Трудности в бизнесе — это норма. Мой рецепт борьбы с ними прост:
— Чётко видеть свой курс и понимать: по ту сторону тоже люди, у которых может быть плохое настроение, головная боль или личные проблемы.
— Уметь договариваться
— Быть в балансе. Качественный отдых, йога и медитации — отличный способ зарядить себя здоровой энергией. В балансе руководитель — в балансе и бизнес!
Собрались с силами. Заново собрали команду, запустили процесс. Как раз к февралю 2022-го. Нет, крыльев мы больше не опустили. Мы научились не впадать в депрессию и решать проблемы по мере их поступления.
Санкции? Да, неприятно. Вопрос решался просто — нужно найти контрактное производство, обладающее хорошим складским запасом компонентов и выходом на поставщиков. И главное, убедить это производство выпускать нашу продукцию того качества, которое нужно.
Мы договаривались. Устраивали собрания. Проводили дебаты. Искали компромисс без ущерба для продукции. Оттачивали формулы до такой степени, чтобы пользователь смог сказать только: «Вау! Одна баночка решает все задачи по уходу за кожей!»
Никогда не знаешь, что ждёт тебя за поворотом: добрые критики, задержки на производстве, недовольные клиенты, потерянный поставщиком груз.
Трудности в бизнесе — это норма. Мой рецепт борьбы с ними прост:
— Чётко видеть свой курс и понимать: по ту сторону тоже люди, у которых может быть плохое настроение, головная боль или личные проблемы.
— Уметь договариваться
— Быть в балансе. Качественный отдых, йога и медитации — отличный способ зарядить себя здоровой энергией. В балансе руководитель — в балансе и бизнес!
Алиса Венская
Поделиться:
Закрыть
Я попробовала создать свой бизнес 20 раз, прежде чем у меня получилось. Большинство успешных предпринимателей и предпринимательниц, которых я встречаю, сделали свой проект успешным с одного-трёх раз. Другие же переставали пытаться после пяти неудач.
Мне помогли хакатоны, на которых за два дня можно создать продукт, а потом уже решить, продолжать развивать или начать новый.
В самом начале нет ничего более сложного, чем определить точку, в которой закроешь проект, если он не будет успешным. Каждый проект — как ребёнок или близкий друг. Даже если он убыточен, ты продолжаешь его из-за любви к идее, из-за команды или огромного пути, который уже пройден.
Спустя 20+ закрытых проектов и 2 успешных я перестала относиться к идеям как к квинтэссенции волшебства. Идеи — это гипотезы, которые нуждаются в проверке. Так я проверяю каналы привлечения в агентстве, product market fit нового курса своей школы, прихожу на каждый новый хакатон и делаю всё возможное, чтобы получить максимальное количество фидбэка от жюри.
Жизнь предпринимателя невероятно интересна. У меня был опыт найма и просто фриланса, но нигде мой мозг не работал настолько же потрясающе, как в бизнесе. Если вам нравится разгадывать сложные загадки, предпринимательство точно для вас.
Мне помогли хакатоны, на которых за два дня можно создать продукт, а потом уже решить, продолжать развивать или начать новый.
В самом начале нет ничего более сложного, чем определить точку, в которой закроешь проект, если он не будет успешным. Каждый проект — как ребёнок или близкий друг. Даже если он убыточен, ты продолжаешь его из-за любви к идее, из-за команды или огромного пути, который уже пройден.
Спустя 20+ закрытых проектов и 2 успешных я перестала относиться к идеям как к квинтэссенции волшебства. Идеи — это гипотезы, которые нуждаются в проверке. Так я проверяю каналы привлечения в агентстве, product market fit нового курса своей школы, прихожу на каждый новый хакатон и делаю всё возможное, чтобы получить максимальное количество фидбэка от жюри.
Жизнь предпринимателя невероятно интересна. У меня был опыт найма и просто фриланса, но нигде мой мозг не работал настолько же потрясающе, как в бизнесе. Если вам нравится разгадывать сложные загадки, предпринимательство точно для вас.
Ольга Кад
IT Land Agency & Education | Онлайн-школа IT, агентство по созданию дизайна и разработке MVP
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
IT Land Agency & Education | Онлайн-школа IT, агентство по созданию дизайна и разработке MVP
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
Поделиться:
Закрыть
Организацией я занимаюсь уже 8 лет. А с 2023 года появилась новая услуга — PR-сопровождение. Бизнес или эксперт теперь может заказать не просто планирование события, но и освещение его в СМИ.
Приятно осознавать, что каждый клиент, обратившись к нам, убеждается: с нашей помощью он не только экономит бюджет, но и оставляет в памяти каждого своего гостя яркие моменты. Благодаря нам у заказчиков появляются новые клиенты, увеличивается узнаваемость бренда, а выручка растёт.
У нас уже выстроены тёплые отношения с подрядчиками Греции, Хорватии, Дубая, Марокко, Ташкента, Азербайджана, Казахстана. Для нас нет никаких преград, мы рады создать уникальное мероприятие в любой точке мира.
В начале своего пути мы, как и другие предприниматели, столкнулись с нехваткой клиентов и отсутствием понимания, как продавать свою услугу. Приходилось с нуля обучаться продажам, позиционированию. Рада, что на рынке очень много курсов, помогающих преодолеть эти сложности. Порой, конечно, это отнимало много времени, его совсем не оставалось на креатив и дальнейшее развитие агентства. Именно поэтому так важно вовремя начать делегировать, иначе выгорание неизбежно. Я благодарна своей команде, которая поддерживает и берёт на себя большую ответственность в принятии решений.
Присутствовал и страх: «Кому нужно моё агентство, ведь таких на рынке уже очень много». Анализ конкурентов и вовсе убивал всё желание действовать. Здесь большую поддержку оказала семья, которая всегда верила в мою силу и видела потенциал.
Приятно осознавать, что каждый клиент, обратившись к нам, убеждается: с нашей помощью он не только экономит бюджет, но и оставляет в памяти каждого своего гостя яркие моменты. Благодаря нам у заказчиков появляются новые клиенты, увеличивается узнаваемость бренда, а выручка растёт.
У нас уже выстроены тёплые отношения с подрядчиками Греции, Хорватии, Дубая, Марокко, Ташкента, Азербайджана, Казахстана. Для нас нет никаких преград, мы рады создать уникальное мероприятие в любой точке мира.
В начале своего пути мы, как и другие предприниматели, столкнулись с нехваткой клиентов и отсутствием понимания, как продавать свою услугу. Приходилось с нуля обучаться продажам, позиционированию. Рада, что на рынке очень много курсов, помогающих преодолеть эти сложности. Порой, конечно, это отнимало много времени, его совсем не оставалось на креатив и дальнейшее развитие агентства. Именно поэтому так важно вовремя начать делегировать, иначе выгорание неизбежно. Я благодарна своей команде, которая поддерживает и берёт на себя большую ответственность в принятии решений.
Присутствовал и страх: «Кому нужно моё агентство, ведь таких на рынке уже очень много». Анализ конкурентов и вовсе убивал всё желание действовать. Здесь большую поддержку оказала семья, которая всегда верила в мою силу и видела потенциал.
Карина Миронова
Поделиться:
Закрыть
Помните таких девчонок в школе, у которых шило в одном месте и которые всё везде успевают? Все кружки на свете, стенгазету написать, на школьной олимпиаде выступить, собственный выпускной организовать… Оказывается, из таких девчонок вырастают идеальные ивент-менеджеры!
Я занималась мероприятиями в разных ролях всегда. А с 2019 года — уже в собственном агентстве. «Удачное» время начала бизнеса, что здесь скажешь.
После яркого старта каждый год происходит то, что может выбить из колеи и задуматься — а как дальше? Отмены, переносы, начало работы в новых форматах: гибрид и онлайн-мероприятия. Всё это бодрит, закаляет и развивает. В нашей сфере так всегда — нельзя отставать.
Даже если у меня и возникали сомнения, а стоит ли продолжать, в финале очередного мероприятия я ловила себя на мысли, что сейчас я и каждый человек в моей команде абсолютно счастливы. Потому что эти картинки из наших светлых, порой сумасшедших голов воплотились в жизнь и радуют наших клиентов так же, как и нас самих. Это и есть тот самый драйв, который держит агентство на плаву.
Для чего мы всё это делаем? Чтобы приносить пользу, дарить эмоции. Очень важно не забывать, что тебя вдохновляет в работе.
Я занималась мероприятиями в разных ролях всегда. А с 2019 года — уже в собственном агентстве. «Удачное» время начала бизнеса, что здесь скажешь.
После яркого старта каждый год происходит то, что может выбить из колеи и задуматься — а как дальше? Отмены, переносы, начало работы в новых форматах: гибрид и онлайн-мероприятия. Всё это бодрит, закаляет и развивает. В нашей сфере так всегда — нельзя отставать.
Даже если у меня и возникали сомнения, а стоит ли продолжать, в финале очередного мероприятия я ловила себя на мысли, что сейчас я и каждый человек в моей команде абсолютно счастливы. Потому что эти картинки из наших светлых, порой сумасшедших голов воплотились в жизнь и радуют наших клиентов так же, как и нас самих. Это и есть тот самый драйв, который держит агентство на плаву.
Для чего мы всё это делаем? Чтобы приносить пользу, дарить эмоции. Очень важно не забывать, что тебя вдохновляет в работе.
Анна Новикова
Поделиться:
Закрыть
Я основатель первой студии массажа лица в Зеленограде. Каждый, кто оказывается у нас, погружается в некое магическое состояние. Кто-то называет это медитацией, кто-то раем. Клиенту действительно удаётся расслабиться и получить качественный отдых и удовольствие. Студия уникальна тем, что сюда можно прийти вдвоём, с мамой мужем или подругой — есть парные сеансы.
Трудности были вначале и есть сейчас. Массаж лица — это услуга не первой необходимости, и людям важно доносить её ценность, необходимо искать свою целевую аудиторию. Город небольшой, это как плюс, так и минус для нашей сферы. За счёт качественного продукта быстро начинает работать сарафанное радио, но приходится постоянно искать свою аудиторию и совершать много действий.
Но когда занимаешься любимым делом и видишь, как после очередного сеанса меняются лица клиентов, а они сами становятся чуточку счастливей, ты понимаешь, что ты со всем справишься.
Трудности были вначале и есть сейчас. Массаж лица — это услуга не первой необходимости, и людям важно доносить её ценность, необходимо искать свою целевую аудиторию. Город небольшой, это как плюс, так и минус для нашей сферы. За счёт качественного продукта быстро начинает работать сарафанное радио, но приходится постоянно искать свою аудиторию и совершать много действий.
Но когда занимаешься любимым делом и видишь, как после очередного сеанса меняются лица клиентов, а они сами становятся чуточку счастливей, ты понимаешь, что ты со всем справишься.
Анна Андреева
Поделиться:
Закрыть
Занималась танцами с детства и о студии, где к детям будут относиться бережно и с любовью, задумывалась давно. Для запуска проекта получила второе высшее образование по психологии. В 2020 году создала сайт. С трудом, но подыскала площадку для занятий по спортивным бальным танцам в частной школе. Несмотря на проведённую работу, первый детский набор был низок: работала в убыток, но, преодолевая отчаяние, не сдавалась.
Поменяв площадку, открыла новую танцевальную группу. Постепенно стали приходить дети. Наряду с тренировочным процессом студия подготовилась к выступлению на праздник, провела танцевальный вечер для детей и родителей, ученики успешно съездили на Российский турнир по спортивным бальным танцам.
Спустя год переехали в другое помещение, открыли детские и взрослые направления, провели внутренние соревнования, творческие вечера, реализовали первый в Мытищах «Бэби-лагерь».
Сейчас меня окружают единомышленники, растёт настоящая команда. Мой проект — это моя жизнь и моя любовь. Моё вдохновение — это мои ученики, их улыбки, искренняя радость от процесса, высокие результаты и качественный танец на соревнованиях.
Любой шаг вперёд в бизнесе связан с рисками, но студия продолжает развиваться. В планах создание максимально комфортных условий для участников студии: подготовка нового просторного танцевального зала, расширение команды профессиональных тренеров и педагогов, открытие новых творческих направлений.
Поменяв площадку, открыла новую танцевальную группу. Постепенно стали приходить дети. Наряду с тренировочным процессом студия подготовилась к выступлению на праздник, провела танцевальный вечер для детей и родителей, ученики успешно съездили на Российский турнир по спортивным бальным танцам.
Спустя год переехали в другое помещение, открыли детские и взрослые направления, провели внутренние соревнования, творческие вечера, реализовали первый в Мытищах «Бэби-лагерь».
Сейчас меня окружают единомышленники, растёт настоящая команда. Мой проект — это моя жизнь и моя любовь. Моё вдохновение — это мои ученики, их улыбки, искренняя радость от процесса, высокие результаты и качественный танец на соревнованиях.
Любой шаг вперёд в бизнесе связан с рисками, но студия продолжает развиваться. В планах создание максимально комфортных условий для участников студии: подготовка нового просторного танцевального зала, расширение команды профессиональных тренеров и педагогов, открытие новых творческих направлений.
Мария Андреева
Поделиться:
Закрыть
Раньше я работала в маркетинге в крупных корпорациях, где продукт, который ты продвигаешь, создали до тебя. А мне хотелось создать нечто своё: придумать концепцию, нейминг и визуал, сделать упаковку.
Идея создать BIKKI появилась потому, что я не могла найти идеальный снек: всё, что было на рынке, не устраивало по составу. Тогда я поняла, что таких людей, как и я, наверняка много, а российский рынок ещё не перенасыщен игроками. Как маркетолог, я начала проводить анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории, и поняла, что потенциал у меня точно есть!
BIKKI начался с наших уникальных функциональных печенек, которые мы запустили в сентябре 2021 года. На разработку рецептуры нам понадобился целый год! Создать по-настоящему полезный и при этом вкусный продукт — задачка ещё та. И наша рецептура получилась поистине уникальной: до сих пор в России нет продукта, похожего на наш.
Конечно, с момента задумки до реализации было сделано множество ошибок: когда у тебя нет опыта, даже не понимаешь, кто тебе может помочь в реализации идеи. Но я бы сказала, что самое сложное в начинании своего дела — черпать поддержку в себе. Команды нет, денег очень ограниченное количество, тебя ещё никто не знает, да и нет гарантий, что дело взлетит. Но горящие глаза — то, что очень выделяет предпринимателей. Ничто не может ограничивать тебя, кроме тебя самого. С этим же девизом я живу сейчас и верю в своё дело.
Идея создать BIKKI появилась потому, что я не могла найти идеальный снек: всё, что было на рынке, не устраивало по составу. Тогда я поняла, что таких людей, как и я, наверняка много, а российский рынок ещё не перенасыщен игроками. Как маркетолог, я начала проводить анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории, и поняла, что потенциал у меня точно есть!
BIKKI начался с наших уникальных функциональных печенек, которые мы запустили в сентябре 2021 года. На разработку рецептуры нам понадобился целый год! Создать по-настоящему полезный и при этом вкусный продукт — задачка ещё та. И наша рецептура получилась поистине уникальной: до сих пор в России нет продукта, похожего на наш.
Конечно, с момента задумки до реализации было сделано множество ошибок: когда у тебя нет опыта, даже не понимаешь, кто тебе может помочь в реализации идеи. Но я бы сказала, что самое сложное в начинании своего дела — черпать поддержку в себе. Команды нет, денег очень ограниченное количество, тебя ещё никто не знает, да и нет гарантий, что дело взлетит. Но горящие глаза — то, что очень выделяет предпринимателей. Ничто не может ограничивать тебя, кроме тебя самого. С этим же девизом я живу сейчас и верю в своё дело.
Юлия Бикеева
Поделиться:
Закрыть
С детства я знала, что у меня будет большая, красивая клиника, приносящая счастье и красоту людям. Я всю жизнь видела себя врачом, но страсть к чему-то новому никогда во мне не угасала. В течение двух лет я работала в медицине, но всегда хотела менять систему под себя. После рождения двойни возвращаться на старое место было неинтересно.
Я отучилась на MBA и почти 4 года назад открыла одно из самых уютных, безопасных, комфортных для пациентов мест.
Самым сложным оказалось быть врачом и предпринимателем одновременно. Врач — это человек, который нуждается в стабильности и спокойствии. Вместе с тем ему нужна мотивирующая команда, которой он может доверять. А предприниматель каждый день должен встречаться с новыми испытаниями. Спокойствие — это не для него, иначе страсть может угасать.
С открытия клиники мы пережили несколько кризисов: коронавирус, события февраля прошлого года. Но во мне был какой-то тумблер, который включал то врача, то предпринимателя.
Сейчас я действительно горжусь своими результатами: в кризис мы только росли, и наши результаты взлетали вверх. Я понимаю, что это, по большей части, моя заслуга. Я создала такое место и для клиентов, и для сотрудников, в котором всем хорошо. Хорошие врачи не работают там, где им некомфортно, где они не уважают руководителя как врача и как предпринимателя.
У меня получилось создать классную команду и сохранить комфортные, уютные и безопасные условия для пациентов, чтобы предоставлять им качественную и современную медицину.
Я отучилась на MBA и почти 4 года назад открыла одно из самых уютных, безопасных, комфортных для пациентов мест.
Самым сложным оказалось быть врачом и предпринимателем одновременно. Врач — это человек, который нуждается в стабильности и спокойствии. Вместе с тем ему нужна мотивирующая команда, которой он может доверять. А предприниматель каждый день должен встречаться с новыми испытаниями. Спокойствие — это не для него, иначе страсть может угасать.
С открытия клиники мы пережили несколько кризисов: коронавирус, события февраля прошлого года. Но во мне был какой-то тумблер, который включал то врача, то предпринимателя.
Сейчас я действительно горжусь своими результатами: в кризис мы только росли, и наши результаты взлетали вверх. Я понимаю, что это, по большей части, моя заслуга. Я создала такое место и для клиентов, и для сотрудников, в котором всем хорошо. Хорошие врачи не работают там, где им некомфортно, где они не уважают руководителя как врача и как предпринимателя.
У меня получилось создать классную команду и сохранить комфортные, уютные и безопасные условия для пациентов, чтобы предоставлять им качественную и современную медицину.
Бэлла Мусихина
Поделиться:
Закрыть
Я прошла путь от специалиста в найме до управляющего партнёра BAKERS. В личном брендинге нашла призвание, полностью посвящала себя клиентам и их проектам.
Но вдруг поняла, что выгорела. Ничего не вдохновляло, было ощущение, что я делаю что-то не то со своей жизнью. Начались поиски новых ролей и смыслов. Точкой отсчёта стал вопрос ментора: «Чем бы ты занималась, если бы остался год жизни?»
Я осознала: мне жаль отпускать накопленный за семь лет уникальный набор знаний и опыта. С одной стороны, он позволял достигать выдающихся результатов, с другой — не отпускал из роли бренд-менеджера. Решила, что мне важно передать знания другим.
В процессе обучения бренд-менеджеров по-новому взглянула на свой опыт и поняла, что хочу не только передать его, но и посмотреть, как с его помощью другие будут реализовывать проекты. Решила создать новую систему, где я адвайзер проектов, которые ведут обученные мной специалисты.
У BAKERS была репутация на рынке, созданы ожидания клиентов. Было страшно испортить то, что создавали годами. Для проекта нужен был новый бренд, его предстояло создать с нуля.
Я не знала, получится ли. Часто я не верила, что создам то, что придумала. Но другого варианта, кроме как продолжать, не видела. Рядом были люди, которые верили в меня и в эту идею больше, чем я сама.
Так появились SISTERRRS. С момента запуска прошло уже полтора года, гипотеза превзошла ожидания. Страхи остались в прошлом. Сейчас передо мной стоят задачи по масштабированию. Я счастлива и благодарна себе, что не побоялась снова начать.
Но вдруг поняла, что выгорела. Ничего не вдохновляло, было ощущение, что я делаю что-то не то со своей жизнью. Начались поиски новых ролей и смыслов. Точкой отсчёта стал вопрос ментора: «Чем бы ты занималась, если бы остался год жизни?»
Я осознала: мне жаль отпускать накопленный за семь лет уникальный набор знаний и опыта. С одной стороны, он позволял достигать выдающихся результатов, с другой — не отпускал из роли бренд-менеджера. Решила, что мне важно передать знания другим.
В процессе обучения бренд-менеджеров по-новому взглянула на свой опыт и поняла, что хочу не только передать его, но и посмотреть, как с его помощью другие будут реализовывать проекты. Решила создать новую систему, где я адвайзер проектов, которые ведут обученные мной специалисты.
У BAKERS была репутация на рынке, созданы ожидания клиентов. Было страшно испортить то, что создавали годами. Для проекта нужен был новый бренд, его предстояло создать с нуля.
Я не знала, получится ли. Часто я не верила, что создам то, что придумала. Но другого варианта, кроме как продолжать, не видела. Рядом были люди, которые верили в меня и в эту идею больше, чем я сама.
Так появились SISTERRRS. С момента запуска прошло уже полтора года, гипотеза превзошла ожидания. Страхи остались в прошлом. Сейчас передо мной стоят задачи по масштабированию. Я счастлива и благодарна себе, что не побоялась снова начать.
Дарья Вахрушева
Поделиться:
Закрыть
Я долго работала в найме PR-директором медицинской компании, но в определённый момент поняла, что хочется взрастить полностью свой проект, убедиться, что смогу всё сама.
Если менять сферу деятельности, то кардинально! Поэтому пошла учиться на повара. В процессе обучения решила, что нужно создать что-то особое. Выбор пал на пышки: звучит легко и приятно! Хотелось развивать отечественный продукт, который не на слуху, но который всеми так любим. Казалось, что пончики легко готовить и это не столь глобальный проект, как ресторан, требующий больших инвестиций.
Выяснилось, что работа с дрожжевым тестом очень сложна. Для получения идеального результата было потрачено много бессонных ночей и килограммов теста. Самое трудное в процессе — собрать всё воедино.
Я была вовлечена в каждый момент развития бизнеса: ремонт, дизайн интерьера, разработку теста, меню, карты напитков, упаковку бренда. Сложно шло проектирование кухни: технолог и дизайнер допустили ошибки. А ещё много сил отнимает налаживание работы персонала, ведь имидж заведения напрямую зависит от сотрудников. Уделите этому много внимания!
Было тяжело справляться с проблемами, меня ожидал передоз от работы, потому что, кроме неё, в моей жизни ничего больше не было. Со временем научилась отвлекаться: порой отключала телефон, много читала или гуляла одна. Везде важен баланс.
Сейчас счастлива просто от осознания, что смогла создать с нуля такой проект, ни разу не пожалела о его запуске. Теперь уверенно говорю: «Наша пышка — счастья вспышка».
Если менять сферу деятельности, то кардинально! Поэтому пошла учиться на повара. В процессе обучения решила, что нужно создать что-то особое. Выбор пал на пышки: звучит легко и приятно! Хотелось развивать отечественный продукт, который не на слуху, но который всеми так любим. Казалось, что пончики легко готовить и это не столь глобальный проект, как ресторан, требующий больших инвестиций.
Выяснилось, что работа с дрожжевым тестом очень сложна. Для получения идеального результата было потрачено много бессонных ночей и килограммов теста. Самое трудное в процессе — собрать всё воедино.
Я была вовлечена в каждый момент развития бизнеса: ремонт, дизайн интерьера, разработку теста, меню, карты напитков, упаковку бренда. Сложно шло проектирование кухни: технолог и дизайнер допустили ошибки. А ещё много сил отнимает налаживание работы персонала, ведь имидж заведения напрямую зависит от сотрудников. Уделите этому много внимания!
Было тяжело справляться с проблемами, меня ожидал передоз от работы, потому что, кроме неё, в моей жизни ничего больше не было. Со временем научилась отвлекаться: порой отключала телефон, много читала или гуляла одна. Везде важен баланс.
Сейчас счастлива просто от осознания, что смогла создать с нуля такой проект, ни разу не пожалела о его запуске. Теперь уверенно говорю: «Наша пышка — счастья вспышка».
Алина Тюльпина
Поделиться:
Закрыть
Моя история началась 3 года назад, когда я решила работать с брендом одежды для фестивалей вроде Burning Man и других. Я открыла небольшой магазинчик, дублирующий имя дизайнера, и работала с одним брендом, полностью подходящим под концепции фестивалей: тема кочевников, пустыня, апокалипсис, Mad Max, Dune.
Одной из сложностей была реализация и поиск клиентов: это не одежда на каждый день, ценовая политика выше среднего. Буквально выпрашивала входы на закрытые мероприятия, где была моя целевая аудитория.
Мы развивались и росли, стали узнаваемыми. Организаторы закрытых мероприятий сами стали звать нас участвовать, что приносило успех дизайнеру. Но не нам. Это была очередная ошибка. Было принято решение менять название бутика, начинать отшивать свою коллекцию, выходить с ней на крупные офлайн-площадки в разных городах.
Мы на верном пути. Сейчас выходим на онлайн-площадки. Делаем поставки за пределы России. А сегодня я решила записать курс по закупкам товара для начинающих и по отшиву своей коллекции для тех, кто уже в середине пути.
Одной из сложностей была реализация и поиск клиентов: это не одежда на каждый день, ценовая политика выше среднего. Буквально выпрашивала входы на закрытые мероприятия, где была моя целевая аудитория.
Мы развивались и росли, стали узнаваемыми. Организаторы закрытых мероприятий сами стали звать нас участвовать, что приносило успех дизайнеру. Но не нам. Это была очередная ошибка. Было принято решение менять название бутика, начинать отшивать свою коллекцию, выходить с ней на крупные офлайн-площадки в разных городах.
Мы на верном пути. Сейчас выходим на онлайн-площадки. Делаем поставки за пределы России. А сегодня я решила записать курс по закупкам товара для начинающих и по отшиву своей коллекции для тех, кто уже в середине пути.
Мария Матюхина
Поделиться:
Закрыть
Были трудности с поиском клиентов — с каждым разом хотелось всё больше и больше. Но я не отчаивалась и не бросала любимое дело.
Я работаю в этой сфере около двух лет, обучилась на косметолога-эстетиста и получила диплом гособразца. На этом не остановилась, продолжила обучение уже дистанционно, три месяца проходила курсы младшей медсестры по уходу за больными во Владивостоке. В этом году отучилась ещё и на ламимейкера, теперь делаю прекрасные реснички. Постоянно смотрю различные семинары по массажу лица, ламинированию ресниц. Очень люблю получать новые знания.
Сложности с клиентами были и потому, что инъекционная косметология пользуется бо́льшим спросом, нежели эстетическая. Но есть те, кто за естественную красоту и против уколов, как я. Очень радует, что взрослые показывают подросткам: за лицом тоже нужно ухаживать и не запускать его. Нужно делать хотя бы поддерживающие процедуры: чистки, пилинги, массажи. Ваша кожа скажет спасибо.
Приезжают клиенты из других городов. Очень приятно, когда меня советуют подругам как опытного специалиста в своём деле.
Я работаю в этой сфере около двух лет, обучилась на косметолога-эстетиста и получила диплом гособразца. На этом не остановилась, продолжила обучение уже дистанционно, три месяца проходила курсы младшей медсестры по уходу за больными во Владивостоке. В этом году отучилась ещё и на ламимейкера, теперь делаю прекрасные реснички. Постоянно смотрю различные семинары по массажу лица, ламинированию ресниц. Очень люблю получать новые знания.
Сложности с клиентами были и потому, что инъекционная косметология пользуется бо́льшим спросом, нежели эстетическая. Но есть те, кто за естественную красоту и против уколов, как я. Очень радует, что взрослые показывают подросткам: за лицом тоже нужно ухаживать и не запускать его. Нужно делать хотя бы поддерживающие процедуры: чистки, пилинги, массажи. Ваша кожа скажет спасибо.
Приезжают клиенты из других городов. Очень приятно, когда меня советуют подругам как опытного специалиста в своём деле.
Виктория Лаврентьева
Поделиться:
Закрыть
Я открыла агентство почти случайно. Когда работала методологом на фрилансе, у меня была очередь из интересных проектов. Никаких бизнес-моделей, только идея: «А найму-ка я помощницу!»
И вот спустя год нас уже 9 человек, в месяц мы ведём по 10 проектов.
Оказалось, что бизнес — это сложно: и кассовые разрывы, и работа по выходным, и недопонимания с заказчиками, и осознание, что бизнес-модели и таблички всё-таки нужны. Иногда хочется всё закрыть и уйти разводить щенят.
Но бизнес — это больше, чем деньги. Это возможность объединить людей вокруг своей миссии.
Моя миссия — создавать яркие образовательные продукты. Не просто сделать ещё один курс, а помочь заказчику исполнить мечту, покорить рынок и завоевать сердца пользователей.
Благодаря команде моя миссия живёт. Мы делаем уникальные продукты: конференцию-перформанс, курс во вселенной «Фабрики звёзд», бота английского «Тиндер-мэтч».
К нам приходят эксперты, чтобы реализоваться как менторы, и предприниматели, чтобы обучить сотрудников и подготовиться к франшизе. Мы даже с банком «Точка» поработали! Я бы никогда не сделала это одна. ⠀
Поэтому мой главный совет — будьте не просто руководителем, будьте лидером. Будьте амбициозны, вдохновляйте команду, делайте яркие проекты, будьте таким, чтобы за вами хотелось идти.
И вот спустя год нас уже 9 человек, в месяц мы ведём по 10 проектов.
Оказалось, что бизнес — это сложно: и кассовые разрывы, и работа по выходным, и недопонимания с заказчиками, и осознание, что бизнес-модели и таблички всё-таки нужны. Иногда хочется всё закрыть и уйти разводить щенят.
Но бизнес — это больше, чем деньги. Это возможность объединить людей вокруг своей миссии.
Моя миссия — создавать яркие образовательные продукты. Не просто сделать ещё один курс, а помочь заказчику исполнить мечту, покорить рынок и завоевать сердца пользователей.
Благодаря команде моя миссия живёт. Мы делаем уникальные продукты: конференцию-перформанс, курс во вселенной «Фабрики звёзд», бота английского «Тиндер-мэтч».
К нам приходят эксперты, чтобы реализоваться как менторы, и предприниматели, чтобы обучить сотрудников и подготовиться к франшизе. Мы даже с банком «Точка» поработали! Я бы никогда не сделала это одна. ⠀
Поэтому мой главный совет — будьте не просто руководителем, будьте лидером. Будьте амбициозны, вдохновляйте команду, делайте яркие проекты, будьте таким, чтобы за вами хотелось идти.
Таисия Шенцева
Поделиться:
Закрыть
Я предприниматель из Нижегородской области, веду своё дело 2 года.
Занимаюсь полным циклом производства керамических изделий: от выбора материалов до вручения покупателю. В своей работе я люблю всё: новые идеи, грязные руки, когда делаешь новую вещь, выбор глазурей и красок.
Основной доход от этой деятельности — небольшие стихийные рынки, на которые приходят люди, любящие предметы ручной работы. Рассказывая об изделии, я погружаю людей в свой мир, знакомлю с творчеством и керамикой, её духом и романтикой.
Что касается проблем — да, они возникают. Из основных я бы обозначила некую творческую неуверенность. Когда создаёшь что-то, тебе кажется это
гениальным. Но когда дело доходит до продажи, то начинаешь сомневаться: «А нужно ли это людям? А красиво ли это?"
Ручная работа — это вещь, которая зависит от настроения. Ты не можешь заставлять себя что-то сделать, обязательно должно быть вдохновение. Конечно, есть и рутина, но даже она должна быть по любви. В связи с этим есть противоречие: либо массовое производство и неплохие деньги на керамике, либо делать всё руками, но при этом терять в объёме продаж.
Я свой выбор сделала. Для меня керамика — это любовь к процессу, а не тиражированное производство. Каждое моё изделие уникально — каждый бортик, каждая ручка, каждый мазок. Даже трещинка или несовершенство формы — это неповторимый след на живом керамическом изделии ручной работы.
Занимаюсь полным циклом производства керамических изделий: от выбора материалов до вручения покупателю. В своей работе я люблю всё: новые идеи, грязные руки, когда делаешь новую вещь, выбор глазурей и красок.
Основной доход от этой деятельности — небольшие стихийные рынки, на которые приходят люди, любящие предметы ручной работы. Рассказывая об изделии, я погружаю людей в свой мир, знакомлю с творчеством и керамикой, её духом и романтикой.
Что касается проблем — да, они возникают. Из основных я бы обозначила некую творческую неуверенность. Когда создаёшь что-то, тебе кажется это
гениальным. Но когда дело доходит до продажи, то начинаешь сомневаться: «А нужно ли это людям? А красиво ли это?"
Ручная работа — это вещь, которая зависит от настроения. Ты не можешь заставлять себя что-то сделать, обязательно должно быть вдохновение. Конечно, есть и рутина, но даже она должна быть по любви. В связи с этим есть противоречие: либо массовое производство и неплохие деньги на керамике, либо делать всё руками, но при этом терять в объёме продаж.
Я свой выбор сделала. Для меня керамика — это любовь к процессу, а не тиражированное производство. Каждое моё изделие уникально — каждый бортик, каждая ручка, каждый мазок. Даже трещинка или несовершенство формы — это неповторимый след на живом керамическом изделии ручной работы.
Влада Галкова
Поделиться:
Закрыть
Быть предпринимателем — это каждодневный труд и самодисциплина, ответственность за собственные решения, неудачи и успех.
Бренд женской одежды был создан как мечта. Именно так и переводится название revee с французского. Женственные, лёгкие платья — наша основа. Первые продажи были в «Инстаграме» *. Потом, ещё до карантина, к счастью, было принято решение перейти на маркетплейсы и расти с их помощью в сегменте массмаркета.
За четыре года работы я пережила пандемию, закрытие всех швейных производств, рост доллара до небес, бракованные партии и множество мелких неурядиц.
Важно не останавливаться, развиваться, продолжать. Каждая ситуация, каждая ошибка — это возможность получить новый опыт и дальше использовать его в своей работе. Не хватает знаний на определённом этапе — идите учиться, общайтесь с новыми людьми, обменивайтесь опытом.
В трудные моменты я смотрю фото наших покупательниц и радуюсь, что создаю платья, в которых девушки выходят замуж, устраивают девичники, фотосессии и отмечают дни рождения по всей России и не только.
* Запрещённая в России сеть.
Бренд женской одежды был создан как мечта. Именно так и переводится название revee с французского. Женственные, лёгкие платья — наша основа. Первые продажи были в «Инстаграме» *. Потом, ещё до карантина, к счастью, было принято решение перейти на маркетплейсы и расти с их помощью в сегменте массмаркета.
За четыре года работы я пережила пандемию, закрытие всех швейных производств, рост доллара до небес, бракованные партии и множество мелких неурядиц.
Важно не останавливаться, развиваться, продолжать. Каждая ситуация, каждая ошибка — это возможность получить новый опыт и дальше использовать его в своей работе. Не хватает знаний на определённом этапе — идите учиться, общайтесь с новыми людьми, обменивайтесь опытом.
В трудные моменты я смотрю фото наших покупательниц и радуюсь, что создаю платья, в которых девушки выходят замуж, устраивают девичники, фотосессии и отмечают дни рождения по всей России и не только.
* Запрещённая в России сеть.
Анастасия Разумова
Поделиться:
Закрыть
Несколько лет назад перед нашей семьёй встал вопрос о переезде в большой город, но на семейном совете было принято очень важное решение — остаёмся в Боровичах.
Мы с супругом любим свой город, с уважением относимся к его истории и жителям. Ценим традиции и открыты современному глобальному миру. Мы общаемся, вдохновляемся и наполняем жизнь вкусом через создание новых ресторанных концепций, где нам самим приятно провести время с семьёй, встретиться с близкими и друзьями.
В 2017 году, вдохновившись путешествиями по Италии, я открыла семейный итальянский ресторан «Антонио».
Боровичи — город с населением около 50 тысяч человек. И, пожалуй, самая главная «задача со звёздочкой», с которой я сталкиваюсь всё это время, — менталитет. Люди выражали свой скепсис: «Макароны и дома поедим».
Оглядываясь назад, я понимаю, какой огромный и непростой путь был проделан мной и моей командой. Сейчас «Антонио» — любимое место боровичан и гостей города, а также обладатель сертификата премии «Итальянское гостеприимство» (Ospitalità Italiana), который вручают более чем в 54 странах мира. Наличие такого знака — гарантия высокого качества и подлинности предлагаемых блюд.
Через проекты нашей ресторанной группы мне удаётся развивать взгляд на гастрономию, вкусы горожан и туристический потенциал нашего города.
Мы с супругом любим свой город, с уважением относимся к его истории и жителям. Ценим традиции и открыты современному глобальному миру. Мы общаемся, вдохновляемся и наполняем жизнь вкусом через создание новых ресторанных концепций, где нам самим приятно провести время с семьёй, встретиться с близкими и друзьями.
В 2017 году, вдохновившись путешествиями по Италии, я открыла семейный итальянский ресторан «Антонио».
Боровичи — город с населением около 50 тысяч человек. И, пожалуй, самая главная «задача со звёздочкой», с которой я сталкиваюсь всё это время, — менталитет. Люди выражали свой скепсис: «Макароны и дома поедим».
Оглядываясь назад, я понимаю, какой огромный и непростой путь был проделан мной и моей командой. Сейчас «Антонио» — любимое место боровичан и гостей города, а также обладатель сертификата премии «Итальянское гостеприимство» (Ospitalità Italiana), который вручают более чем в 54 странах мира. Наличие такого знака — гарантия высокого качества и подлинности предлагаемых блюд.
Через проекты нашей ресторанной группы мне удаётся развивать взгляд на гастрономию, вкусы горожан и туристический потенциал нашего города.
Марина Антонова
Поделиться:
Закрыть
Вторую профессию я приобрела в 36 лет. Находясь в декрете, отучилась на мастера по маникюру, сняла кабинет и работала для души.
Вскоре ко мне стали часто приходить клиентки с проблемами на ногтях и просили спрятать их под гель-лаком.
Понимая, что так делать неправильно, я стала потихоньку разбираться в этих вопросах. Искала курсы, семинары, вебинары — всё, что связано с непонятным словом «подология». Изучала и впитывала любую информацию, ездила на практические занятия.
Не прекращая обучаться, понемногу стала применять свои знания на практике. И получила колоссальный отклик от людей, которым смогла помочь шагать вперёд, не испытывая боли и дискомфорта. Через 10 месяцев я перестала справляться с потоком желающих попасть ко мне. И тогда появился мой первый центр подологии и педикюра «Шаг вперёд».
Самым сложным оказалось найти тех, кто с таким же энтузиазмом, как и я, хочет помогать людям избавляться от боли и дискомфорта. Но я выработала свою методику обучения сотрудников и введения их в мир подологии. Сейчас у меня 4 центра и большая дружная команда, которая каждый день помогает людям приобрести лёгкую походку. Моя миссия — привить культуру ухода за ногами.
Вскоре ко мне стали часто приходить клиентки с проблемами на ногтях и просили спрятать их под гель-лаком.
Понимая, что так делать неправильно, я стала потихоньку разбираться в этих вопросах. Искала курсы, семинары, вебинары — всё, что связано с непонятным словом «подология». Изучала и впитывала любую информацию, ездила на практические занятия.
Не прекращая обучаться, понемногу стала применять свои знания на практике. И получила колоссальный отклик от людей, которым смогла помочь шагать вперёд, не испытывая боли и дискомфорта. Через 10 месяцев я перестала справляться с потоком желающих попасть ко мне. И тогда появился мой первый центр подологии и педикюра «Шаг вперёд».
Самым сложным оказалось найти тех, кто с таким же энтузиазмом, как и я, хочет помогать людям избавляться от боли и дискомфорта. Но я выработала свою методику обучения сотрудников и введения их в мир подологии. Сейчас у меня 4 центра и большая дружная команда, которая каждый день помогает людям приобрести лёгкую походку. Моя миссия — привить культуру ухода за ногами.
Галина Богомолова
Поделиться:
Закрыть
Последние 5 лет моя жизнь неразрывно связана с детьми. Акваклуб стал логичным продолжением этой связи.
Я провела более 10 тысяч часов индивидуальной работы с ребятами, количество тренировок стремится к 3 тысячам. А время на административную, креативную, организаторско-управленческую деятельность не поддаётся счёту: предприниматель — это занятость 24/7.
Все силы, опыт и время я вкладываю в клуб. Это не просто бассейн для малышей, это особое пространство с профессиональной командой, поддерживающей атмосферой и комплексным подходом к любой проблеме.
Проекту четвёртый год. В команде 12 человек, почти тысяча довольных клиентов, полная загрузка рабочего времени и стремление развивать направление дальше.
Оглядываясь назад, я вижу страх, неуверенность, слёзы, злобу, отчаяние вперемешку с бессилием. Акваклуб открыл двери в 2019 году, чтобы через 3 месяца закрыться из-за пандемии.
Это мой первый проект, открытый полностью на кредитные деньги. Ситуация, в которой я оказалась, была аховой: беда в том, что нечем платить за аренду, банкам, сотрудникам. Страшно потерять единственного работника.
За несколько месяцев решила вопросы с банками и с помещением, а команда выросла в 3 раза. Акваклуб заработал в полную силу. Мы продолжали двигаться к цели быть лучшими в городе. Не номинально, а реально. Судя по обратной связи от клиентов и полной ежедневной записи, нам это удалось.
Те, кто сомневается и боится, — просто начните! Трудности неизбежны, но преодолимы, а любимое дело — это навсегда.
Я провела более 10 тысяч часов индивидуальной работы с ребятами, количество тренировок стремится к 3 тысячам. А время на административную, креативную, организаторско-управленческую деятельность не поддаётся счёту: предприниматель — это занятость 24/7.
Все силы, опыт и время я вкладываю в клуб. Это не просто бассейн для малышей, это особое пространство с профессиональной командой, поддерживающей атмосферой и комплексным подходом к любой проблеме.
Проекту четвёртый год. В команде 12 человек, почти тысяча довольных клиентов, полная загрузка рабочего времени и стремление развивать направление дальше.
Оглядываясь назад, я вижу страх, неуверенность, слёзы, злобу, отчаяние вперемешку с бессилием. Акваклуб открыл двери в 2019 году, чтобы через 3 месяца закрыться из-за пандемии.
Это мой первый проект, открытый полностью на кредитные деньги. Ситуация, в которой я оказалась, была аховой: беда в том, что нечем платить за аренду, банкам, сотрудникам. Страшно потерять единственного работника.
За несколько месяцев решила вопросы с банками и с помещением, а команда выросла в 3 раза. Акваклуб заработал в полную силу. Мы продолжали двигаться к цели быть лучшими в городе. Не номинально, а реально. Судя по обратной связи от клиентов и полной ежедневной записи, нам это удалось.
Те, кто сомневается и боится, — просто начните! Трудности неизбежны, но преодолимы, а любимое дело — это навсегда.
Ольга Екимова
Поделиться:
Закрыть
Несколько лет назад я занялась созданием сумок и рюкзаков из натуральной кожи. Начиналось всё как хобби, но постепенно превратилось в работу. Я всё делала сама от и до, погружаясь в процесс глубже и глубже.
Я обеспечивала всех друзей, родных и близких своей продукцией, и многие из них уже забыли, что такое ходить в магазин сумок. Но всё работало только на уровне сарафанного радио. В какой-то момент стало понятно: пора двигаться вперёд. Нужны социальные сети, сайт, продвижение и увеличение производственной мощности.
Было много сомнений, вопросов, страхов. Пришлось перешагнуть через всё это, но главное — через себя.
Мой бренд только начал развиваться, и я не знаю, каково это — переживать пандемии, кризисы и другие неприятные ситуации, контролировать которые мы не в силах.
Но основной вывод, который я сделала, — нужно начать. Найти в себе смелость и быть уверенной в своих силах — вот то, что необходимо в первую очередь.
Надо пробовать, пусть не всё получается так, как хочется. Взлёты и падения, ошибки и работа над ними будут в любом случае. Но приобретённый опыт и поддержка близких людей дадут силы встать на ноги и двигаться дальше.
Лучше идти вперёд, набивая шишки, чем потом сожалеть об упущенном времени и возможностях. Будьте смелее, пробуйте, действуйте, и всё обязательно получится!
Я обеспечивала всех друзей, родных и близких своей продукцией, и многие из них уже забыли, что такое ходить в магазин сумок. Но всё работало только на уровне сарафанного радио. В какой-то момент стало понятно: пора двигаться вперёд. Нужны социальные сети, сайт, продвижение и увеличение производственной мощности.
Было много сомнений, вопросов, страхов. Пришлось перешагнуть через всё это, но главное — через себя.
Мой бренд только начал развиваться, и я не знаю, каково это — переживать пандемии, кризисы и другие неприятные ситуации, контролировать которые мы не в силах.
Но основной вывод, который я сделала, — нужно начать. Найти в себе смелость и быть уверенной в своих силах — вот то, что необходимо в первую очередь.
Надо пробовать, пусть не всё получается так, как хочется. Взлёты и падения, ошибки и работа над ними будут в любом случае. Но приобретённый опыт и поддержка близких людей дадут силы встать на ноги и двигаться дальше.
Лучше идти вперёд, набивая шишки, чем потом сожалеть об упущенном времени и возможностях. Будьте смелее, пробуйте, действуйте, и всё обязательно получится!
Дарья Андреевская
Поделиться:
Закрыть
Мне было 20 лет, когда я приступила к созданию медицинского центра. Параллельно учась в медицинском университете, ночью читала нормативную базу, которую нужно соблюсти при строительстве. Шаг за шагом дело строилось, в какой-то момент настало время проходить проверки и получать лицензии.
Затем последовал этап набора в команду настоящих универсальных бойцов. Мы делали всё досконально правильно, и юношеский максимализм был только на руку. Так мы прошли эти этапы, и наша команда уже состояла из 10 человек.
10 перспективных и трудолюбивых сотрудников, которые готовы к любым нововведениям: от стандартных процедур до съёмки профессионального шоу «Преображения».
В университете к моему делу относились скептически, поддерживали только родственники и друзья, поэтому я сильно не распространяла эту информацию. Втихую убегала с пар, договаривалась с педагогами, чтобы не ставили пропуски. Окончила в итоге с красным дипломом и в том же году открыла свой медицинский центр.
Затем последовал этап набора в команду настоящих универсальных бойцов. Мы делали всё досконально правильно, и юношеский максимализм был только на руку. Так мы прошли эти этапы, и наша команда уже состояла из 10 человек.
10 перспективных и трудолюбивых сотрудников, которые готовы к любым нововведениям: от стандартных процедур до съёмки профессионального шоу «Преображения».
В университете к моему делу относились скептически, поддерживали только родственники и друзья, поэтому я сильно не распространяла эту информацию. Втихую убегала с пар, договаривалась с педагогами, чтобы не ставили пропуски. Окончила в итоге с красным дипломом и в том же году открыла свой медицинский центр.
Карина Чигрина
Поделиться:
Закрыть
Для меня предпринимательство — это игра. И та настольная игра, которую я придумала и продаю, и сам процесс. В нём условное «потерял очки» на одном из этапов может оказаться базой для «получил двойные баллы» на следующем.
Так, вначале совмещение развития продукта с работой в корпорации, с одной стороны, сильно усложняло задачу, а с другой — давало стимул максимально приоритизировать активности, действовать не откладывая.
Мои коллеги активно поддержали проект, когда я запустила предпродажи на краудфандинге. Я успешно завершила его буквально за полтора месяца, собрав 103%. Иногда то, что может быть препятствием, на самом деле залог возможностей и тех самых двойных баллов и козырей в игре. Стремление видеть эти возможности и дало мне силы продолжать развивать проект, даже когда было совсем сложно.
Но, кроме энтузиазма, сильной базой стало экономическое образование и многолетний опыт работы с чужими проектами. Это дало возможность системно подойти к созданию стратегии и посчитать рентабельность так, чтобы не потерять азарт раньше времени.
Сейчас настолка продаётся на маркетплейсах, буквально недавно появилась на «Яндекс Маркете». Продукт находится в фазе активного роста, когда уже есть первые успехи, но ещё очень многое впереди. Так что азарт есть, продолжаем играть!
Так, вначале совмещение развития продукта с работой в корпорации, с одной стороны, сильно усложняло задачу, а с другой — давало стимул максимально приоритизировать активности, действовать не откладывая.
Мои коллеги активно поддержали проект, когда я запустила предпродажи на краудфандинге. Я успешно завершила его буквально за полтора месяца, собрав 103%. Иногда то, что может быть препятствием, на самом деле залог возможностей и тех самых двойных баллов и козырей в игре. Стремление видеть эти возможности и дало мне силы продолжать развивать проект, даже когда было совсем сложно.
Но, кроме энтузиазма, сильной базой стало экономическое образование и многолетний опыт работы с чужими проектами. Это дало возможность системно подойти к созданию стратегии и посчитать рентабельность так, чтобы не потерять азарт раньше времени.
Сейчас настолка продаётся на маркетплейсах, буквально недавно появилась на «Яндекс Маркете». Продукт находится в фазе активного роста, когда уже есть первые успехи, но ещё очень многое впереди. Так что азарт есть, продолжаем играть!
Ольга Величко
Поделиться:
Закрыть
В 2015-м я подарила своему классному другу на Новый год нож. Тоже классный, керамический, из Лебедева в «Яндексе». Без упаковки. Мой друг оказался организованным эстетом: вручил мне красиво упакованную настолку и открытку с тёплыми пожеланиями. Где-то упаковал, захотел сделать для меня именно так.
Я по-прежнему считаю: тот нож — супер. Но тогда я впервые оценила, как передаются чувства через упаковку: бумагу, декор, открытки. Ты собираешь образ того, что хочешь выразить, и это считывается. Подарок может быть крутым, но такую мощную магию придаёт упаковка!
Мы позже стали семьёй, а история «Упаковали» началась весной 2021-го. Запатентовали первый облачный сервис упаковки для тех, кому по разным причинам ценно, чтобы «забрали, упаковали, доставили»: маломобильные люди, дарители издалека, мамы с детьми на руках, и те, кто много работает. Можно продолжать список, но смысл и так понятен.
В начале 2022-го показалось, что слово «праздник» вышло из чата. Правда в том, что это не так. Человек всегда ищет счастья и любви. Хочет дарить и радовать.
Слабоумие и отвага помогли нам осенью 2022-го открыть вторую мастерскую, на другом боку Садового — даркстор онлайна и традиционную офлайн-точку одновременно. Декабрь показал, что всё не зря. Столько завёрнутых подарков невероятно заряжают.
Сложное сейчас — продолжать верить и, благодаря клиентам, убеждаться, что праздникам быть. Мы всем очень этого желаем, а мысли материальны.
Я по-прежнему считаю: тот нож — супер. Но тогда я впервые оценила, как передаются чувства через упаковку: бумагу, декор, открытки. Ты собираешь образ того, что хочешь выразить, и это считывается. Подарок может быть крутым, но такую мощную магию придаёт упаковка!
Мы позже стали семьёй, а история «Упаковали» началась весной 2021-го. Запатентовали первый облачный сервис упаковки для тех, кому по разным причинам ценно, чтобы «забрали, упаковали, доставили»: маломобильные люди, дарители издалека, мамы с детьми на руках, и те, кто много работает. Можно продолжать список, но смысл и так понятен.
В начале 2022-го показалось, что слово «праздник» вышло из чата. Правда в том, что это не так. Человек всегда ищет счастья и любви. Хочет дарить и радовать.
Слабоумие и отвага помогли нам осенью 2022-го открыть вторую мастерскую, на другом боку Садового — даркстор онлайна и традиционную офлайн-точку одновременно. Декабрь показал, что всё не зря. Столько завёрнутых подарков невероятно заряжают.
Сложное сейчас — продолжать верить и, благодаря клиентам, убеждаться, что праздникам быть. Мы всем очень этого желаем, а мысли материальны.
Анна Царева
Поделиться:
Закрыть
Первое, что стоит запомнить, — нельзя всё контролировать. Когда начинаешь свой проект, очень хочется следить за каждым этапом, погружаться в детали. На первых порах это очень круто, помогает создать по-настоящему продуманный и уникальный продукт с характером. Но рано или поздно приходит время расти.
Главная сложность, с которой сталкиваешься, очень сильно фокусируясь на продукте, — ты не видишь картины целиком и загоняешь себя в рамки. Чтобы масштабировать бизнес, нужно посмотреть на проект со стороны, увидеть новые возможности, придумать, как контролировать операционные процессы. Погружаясь на 100%, сделать это очень сложно.
Особенно сложно, когда это твоё детище. Я это проходила. Помогли справиться старшие партнёры. С их помощью я смогла оценить ёмкость рынка, найти пути для расширения проекта, увидеть новые возможности. Если бы я по-прежнему концентрировалась на том, чтобы делать сам продукт лучше, «Заблудшие» не вышли бы на мировую сцену и не смогли бы расти такими быстрыми темпами.
Обратиться за помощью — один из самых мудрых шагов. Когда я поняла, что мы можем расти, продукт рынку интересен, но у меня не хватает экспертизы делать быстрорастущие масштабные проекты, я обратилась к тем, у кого уже был опыт.
Такой подход помог разделить обязанности и делать то, что у меня хорошо получается. Я работаю над улучшением продукта, а мои партнёры помогают его развивать. Не будет классного продукта — нечего будет масштабировать. Если продукт классный, но о нём мало кто знает, он плавно сойдёт на нет.
Главная сложность, с которой сталкиваешься, очень сильно фокусируясь на продукте, — ты не видишь картины целиком и загоняешь себя в рамки. Чтобы масштабировать бизнес, нужно посмотреть на проект со стороны, увидеть новые возможности, придумать, как контролировать операционные процессы. Погружаясь на 100%, сделать это очень сложно.
Особенно сложно, когда это твоё детище. Я это проходила. Помогли справиться старшие партнёры. С их помощью я смогла оценить ёмкость рынка, найти пути для расширения проекта, увидеть новые возможности. Если бы я по-прежнему концентрировалась на том, чтобы делать сам продукт лучше, «Заблудшие» не вышли бы на мировую сцену и не смогли бы расти такими быстрыми темпами.
Обратиться за помощью — один из самых мудрых шагов. Когда я поняла, что мы можем расти, продукт рынку интересен, но у меня не хватает экспертизы делать быстрорастущие масштабные проекты, я обратилась к тем, у кого уже был опыт.
Такой подход помог разделить обязанности и делать то, что у меня хорошо получается. Я работаю над улучшением продукта, а мои партнёры помогают его развивать. Не будет классного продукта — нечего будет масштабировать. Если продукт классный, но о нём мало кто знает, он плавно сойдёт на нет.
Юлия Максимович
Поделиться:
Закрыть
Агентство появилось в 2016 году, и я так скажу: сладкие были времена. Лёгкий и быстрый старт, интенсивный рост.
Март 2020-го — второе возникновение моего бизнеса. Во-первых, мы выжили, потому что быстро гребли и пробовали. Во-вторых, окончательно ушли от чисто развлекательных ивентов и перешли в сегмент умных событий, которые выступают как инструмент бизнеса и помогают ему достигать своих целей. В-третьих, я открыла онлайн-направление в агентстве, и мы начали делать события для распределённых по миру команд не только на русском, но и на английском языке.
Когда падает всё и не видно ничего дальше своего носа, остаётся только «идти на свет, который не погаснет» — пробовать, тестировать, менять правила. Страшно? Неимоверно! Но ещё крайне увлекательно. Отвага и любопытство — два главных инструмента для решения любых проблем в бизнесе.
В 2022-м мы сделали первые проекты в Армении, на Кипре, в ОАЭ. В 2023-м продолжаем настраивать новые связи с Сингапуром, Китаем, Израилем. «Нет повода не сделать» — моя любимая присказка, которая часто отправляет в «чудеса на виражах» мою команду, но одновременно двигает бизнес вперёд.
Если говорить о моей позиции и главной роли в компании, то я лидер и визионер: пробую, действую в разных направлениях, веду свою команду туда, где пока ничего не известно, чтобы освоиться и занять достойную позицию. Я верю, что, делая жизнь клиентов компании удобнее, проще, эффективнее и радостнее, я создаю win-win и партнёрский подход в построении отношений.
Март 2020-го — второе возникновение моего бизнеса. Во-первых, мы выжили, потому что быстро гребли и пробовали. Во-вторых, окончательно ушли от чисто развлекательных ивентов и перешли в сегмент умных событий, которые выступают как инструмент бизнеса и помогают ему достигать своих целей. В-третьих, я открыла онлайн-направление в агентстве, и мы начали делать события для распределённых по миру команд не только на русском, но и на английском языке.
Когда падает всё и не видно ничего дальше своего носа, остаётся только «идти на свет, который не погаснет» — пробовать, тестировать, менять правила. Страшно? Неимоверно! Но ещё крайне увлекательно. Отвага и любопытство — два главных инструмента для решения любых проблем в бизнесе.
В 2022-м мы сделали первые проекты в Армении, на Кипре, в ОАЭ. В 2023-м продолжаем настраивать новые связи с Сингапуром, Китаем, Израилем. «Нет повода не сделать» — моя любимая присказка, которая часто отправляет в «чудеса на виражах» мою команду, но одновременно двигает бизнес вперёд.
Если говорить о моей позиции и главной роли в компании, то я лидер и визионер: пробую, действую в разных направлениях, веду свою команду туда, где пока ничего не известно, чтобы освоиться и занять достойную позицию. Я верю, что, делая жизнь клиентов компании удобнее, проще, эффективнее и радостнее, я создаю win-win и партнёрский подход в построении отношений.
Екатерина Лисейчева
Поделиться:
Закрыть
Поначалу мне не хватало опыта в швейном бизнесе и финансировании. А ещё был страх, что я запущу производство мини-шопперов для замены маленьких пакетов, которые женщины часто используют в дополнение к своей сумке, но у меня не хватит денег на развитие. А кто-то более мощный подхватит эту идею и разовьёт её быстрее меня.
Можно сказать, что мне повезло, потому что 6 лет назад рынок шопперов только начинал формироваться. Нас не заметили, и мы успели занять своё небольшое место на рынке, которое и сейчас принадлежит нам. Финансирования для охвата по-прежнему не хватает. Наверное, потому что опыта по-прежнему не хватает тоже. Но мы следим за основными онлайн-каналами продаж и развиваемся вместе с ними, делая упор на маркетплейсы.
Можно сказать, что мне повезло, потому что 6 лет назад рынок шопперов только начинал формироваться. Нас не заметили, и мы успели занять своё небольшое место на рынке, которое и сейчас принадлежит нам. Финансирования для охвата по-прежнему не хватает. Наверное, потому что опыта по-прежнему не хватает тоже. Но мы следим за основными онлайн-каналами продаж и развиваемся вместе с ними, делая упор на маркетплейсы.
Ольга Теплякова
Поделиться:
Закрыть
Самостоятельно занимаюсь бизнесом с 2012 года, до этого работала руководителем отделов продаж в двух компаниях.
Самое сложное, на мой взгляд, — сохранить человеческие отношения с партнёром при масштабировании бизнеса и значительном увеличении дохода и чистой прибыли. Дважды сталкивалась с ситуацией, когда партнёры решали уйти в самостоятельное плавание, потому что были уверены: индивидуальная работа принесёт им больше прибыли. Как итог, я продолжаю работать и развиваться, одни из конкурентов превратились в наёмных сотрудников компаний, работающих совершенно в другой сфере.
Я обожаю свою работу и не мыслю себя в другой сфере
Самое сложное, на мой взгляд, — сохранить человеческие отношения с партнёром при масштабировании бизнеса и значительном увеличении дохода и чистой прибыли. Дважды сталкивалась с ситуацией, когда партнёры решали уйти в самостоятельное плавание, потому что были уверены: индивидуальная работа принесёт им больше прибыли. Как итог, я продолжаю работать и развиваться, одни из конкурентов превратились в наёмных сотрудников компаний, работающих совершенно в другой сфере.
Я обожаю свою работу и не мыслю себя в другой сфере
Юлия Летучая
Поделиться:
Закрыть
Своим брендом я хочу донести идею здоровой, полноценной и правильной любви к себе. Без масок и наигранности. Важно быть собой, вдохновляться, восхищаться и дышать собой.
Все 6 лет я занимаюсь парфюмерией: создала уникальные парфюмерные площадки в Москве и Санкт-Петербурге, собрала огромную коллекцию лучших и уникальных брендов, написала собственные методики подбора ароматов.
На площадке ReneeParfum мы провели более 150 парфюмерных мероприятий и дегустаций. Гостями проекта стали известные звёзды, политики, топ-менеджеры — люди приезжают к нам со всего мира. А сейчас наш главный офис находится в самом сердце Петербурга — в отеле «Англетер» рядом с Исаакиевской площадью.
На базе накопленного уникального и большого опыта родился парфюмерный дом Maison Renée, который уже на старте покорил сердца нескольких сотен наших гостей.
Maison Renée — это Дом нишевой парфюмерии, который появился на свет во время пандемии. Идея быть автором собственных ароматов родилась ещё на этапе создания проекта ReneeParfum, но казалась практически недосягаемой мечтой.
Благодаря уникальному багажу знаний и опыта, который сформировался в результате огромной и долгой работы в нише, родились первые продукты Maison Renée.
Моя миссия — донести женщинам их уникальность. Каждая достойна большего. Я хочу показать, что окружать себя уютом и красотой — это несложно и очень интересно. Мы можем заботиться о себе, мы можем делать бизнес, можем быть красивыми, мы можем всё. Главное, сделать выбор. А выбрать нужно себя!
Все 6 лет я занимаюсь парфюмерией: создала уникальные парфюмерные площадки в Москве и Санкт-Петербурге, собрала огромную коллекцию лучших и уникальных брендов, написала собственные методики подбора ароматов.
На площадке ReneeParfum мы провели более 150 парфюмерных мероприятий и дегустаций. Гостями проекта стали известные звёзды, политики, топ-менеджеры — люди приезжают к нам со всего мира. А сейчас наш главный офис находится в самом сердце Петербурга — в отеле «Англетер» рядом с Исаакиевской площадью.
На базе накопленного уникального и большого опыта родился парфюмерный дом Maison Renée, который уже на старте покорил сердца нескольких сотен наших гостей.
Maison Renée — это Дом нишевой парфюмерии, который появился на свет во время пандемии. Идея быть автором собственных ароматов родилась ещё на этапе создания проекта ReneeParfum, но казалась практически недосягаемой мечтой.
Благодаря уникальному багажу знаний и опыта, который сформировался в результате огромной и долгой работы в нише, родились первые продукты Maison Renée.
Моя миссия — донести женщинам их уникальность. Каждая достойна большего. Я хочу показать, что окружать себя уютом и красотой — это несложно и очень интересно. Мы можем заботиться о себе, мы можем делать бизнес, можем быть красивыми, мы можем всё. Главное, сделать выбор. А выбрать нужно себя!
Рената Юсупова
Поделиться:
Закрыть
Самое сложное в предпринимательстве — это то, что ему нельзя научиться никак иначе, как только на своих ошибках. Больше ошибок — больше опыта. Нужно совершать их, чтобы понять: со мной всё ок, а за каждым успехом, который видишь в колонках изданий и в телеграм-каналах, стоит большой путь.
В бизнес я пришла с горящими глазами сразу после рождения сына. Это был магазин детской одежды.
Классическая история: сама сделала лендинг, вела соцсети, развозила посылки и при этом старалась быть хорошей мамой для двухмесячного младенца.
В тот раз успеха не случилось, хотя инвестиции вернулись в двойном размере и совсем неудачной эту историю назвать нельзя. Но случился момент разочарования от несовпадения ожиданий и реальности.
Моя карьера до декрета была связана с коммуникациями, и после неудачи со своим делом я вернулась в наём как PR-менеджер. Затем стала брать проекты как независимый пиарщик, постепенно набирала команду.
Сейчас у меня два проекта: PR-агентство PEARL и онлайн-проект MEDIA HERO. Были и кассовые разрывы, и оплаты сотрудникам зарплат с кредитки, и вопросы близких: «Зачем?»
Но предыдущий опыт, понимание своей цели и ответственность перед командой и клиентами, которые нам доверяют, позволили на этот раз не сдаться и прийти в точку, где все довольны и хорошо зарабатывают.
Моя миссия — открывать миру классных людей и проекты, делать их видимыми — помогает идти вперёд. Когда помнишь, что делаешь что-то важное, трудности не выбивают из колеи, а создают точки роста.
В бизнес я пришла с горящими глазами сразу после рождения сына. Это был магазин детской одежды.
Классическая история: сама сделала лендинг, вела соцсети, развозила посылки и при этом старалась быть хорошей мамой для двухмесячного младенца.
В тот раз успеха не случилось, хотя инвестиции вернулись в двойном размере и совсем неудачной эту историю назвать нельзя. Но случился момент разочарования от несовпадения ожиданий и реальности.
Моя карьера до декрета была связана с коммуникациями, и после неудачи со своим делом я вернулась в наём как PR-менеджер. Затем стала брать проекты как независимый пиарщик, постепенно набирала команду.
Сейчас у меня два проекта: PR-агентство PEARL и онлайн-проект MEDIA HERO. Были и кассовые разрывы, и оплаты сотрудникам зарплат с кредитки, и вопросы близких: «Зачем?»
Но предыдущий опыт, понимание своей цели и ответственность перед командой и клиентами, которые нам доверяют, позволили на этот раз не сдаться и прийти в точку, где все довольны и хорошо зарабатывают.
Моя миссия — открывать миру классных людей и проекты, делать их видимыми — помогает идти вперёд. Когда помнишь, что делаешь что-то важное, трудности не выбивают из колеи, а создают точки роста.
Ксения Шугурова
Поделиться:
Закрыть
Я начала пять лет назад с кабинета размером шесть квадратных метров, старой мебели и лаков с Aliexpress. Через восемь месяцев закрыла к себе запись, а ещё через год открыла студию.
В моей команде на тот момент было уже восемь человек. Потом было очень много предательств и боли, но желание открыть лучший салон в городе меня не оставляло. Я пошла учиться управлению.
Ещё через год я открыла лучший центр красоты и здоровья с огромным набором услуг и сервисом высокого уровня, который я привезла из крупных городов России. Сегодня в команде моего центра красоты более 30 человек, есть управляющая и я как собственник. Сейчас немного выхожу из управления, открыла новое для себя направление — кофе с собой.
Ленинск-Кузнецкий — это маленький шахтёрский город с населением 9 тысяч человек, но и в нём невозможное возможно.
В моей команде на тот момент было уже восемь человек. Потом было очень много предательств и боли, но желание открыть лучший салон в городе меня не оставляло. Я пошла учиться управлению.
Ещё через год я открыла лучший центр красоты и здоровья с огромным набором услуг и сервисом высокого уровня, который я привезла из крупных городов России. Сегодня в команде моего центра красоты более 30 человек, есть управляющая и я как собственник. Сейчас немного выхожу из управления, открыла новое для себя направление — кофе с собой.
Ленинск-Кузнецкий — это маленький шахтёрский город с населением 9 тысяч человек, но и в нём невозможное возможно.
Маргарита Папазова
Поделиться:
Закрыть
Я поняла, что хочу освоить коучинг, когда неуверенность в себе и неумение коммуницировать стали источником стресса и мешали карьере. А вокруг были успешные коучи, которые работали с топ-менеджерами и отличались умением эффективно взаимодействовать.
Получив международную сертификацию, я научилась коммуницировать и давать клиентам результат. А дальше начался этап освоения соцсетей и искусства самопрезентации. В процессе я часто недовольна собой, но в ретроспективе результат мне очень нравится.
Я нашла дело мечты: помогаю людям достигать целей через полезные привычки. Мне уже доверились 150 клиентов из 18 стран. Я стала спикером (Skillbox, Министерство просвещения, радио) и научилась выступать в кайф, несмотря на стеснительность. Обучаю учёных самопрезентации на английском. А ещё мне удаётся совмещать материнство и развитие проекта.
Совет № 1. Умейте замечать то, что вам уже удалось. Это основа уверенности.
Совет № 2. Развивайте привычки: они помогут двигаться к целям, даже когда есть стресс или сложности. Начинайте с привычек для улучшения физического и эмоционального состояния, тогда тело будет вашей опорой, а ум — за вас, а не против.
Совет № 3. Учитесь выдерживать процесс на пути к результату. Люди часто не готовы работать над целью, потому что нам хорошо продают идею «лёгкого результата».
Совет № 4. Ищите поддерживающее окружение. Это часто не наши близкие, а незнакомые люди, у которых есть похожие цели. А значит, и решения, и опыт, которые могут быть полезны.
Получив международную сертификацию, я научилась коммуницировать и давать клиентам результат. А дальше начался этап освоения соцсетей и искусства самопрезентации. В процессе я часто недовольна собой, но в ретроспективе результат мне очень нравится.
Я нашла дело мечты: помогаю людям достигать целей через полезные привычки. Мне уже доверились 150 клиентов из 18 стран. Я стала спикером (Skillbox, Министерство просвещения, радио) и научилась выступать в кайф, несмотря на стеснительность. Обучаю учёных самопрезентации на английском. А ещё мне удаётся совмещать материнство и развитие проекта.
Совет № 1. Умейте замечать то, что вам уже удалось. Это основа уверенности.
Совет № 2. Развивайте привычки: они помогут двигаться к целям, даже когда есть стресс или сложности. Начинайте с привычек для улучшения физического и эмоционального состояния, тогда тело будет вашей опорой, а ум — за вас, а не против.
Совет № 3. Учитесь выдерживать процесс на пути к результату. Люди часто не готовы работать над целью, потому что нам хорошо продают идею «лёгкого результата».
Совет № 4. Ищите поддерживающее окружение. Это часто не наши близкие, а незнакомые люди, у которых есть похожие цели. А значит, и решения, и опыт, которые могут быть полезны.
Инга Егорова
Поделиться:
Закрыть
Всё началось с наступлением локдауна. Я работала в консалтинге, мы сидели дома. В перерыве на обед я скролила «Инстаграм» * и увидела свечу в форме женского торса. Тогда доставка из-за границы была невозможна. Так зародилась идея делать свечи самой. Планировала делать только для себя, но когда создала эту свечу, поняла: её должен увидеть мир.
Я пустилась в трёхлетнее приключение построения бизнеса. За это время компания сильно выросла. Каждый месяц мы реализуем более 5 тыс. свечей. У нас была крутая коллаборация с «Яндексом», наши свечи можно купить во всех магазинах «Золотого Яблока», даже в Белоруссии. Но рост всегда сопряжён с решением различных трудностей, начиная с поиска поставщиков и заканчивая маркетингом.
Главное — считайте всё. Без реальных цифр бизнеса не построить. Начинающие предприниматели часто закрывают глаза на подсчёты и сливают и так постоянно отсутствующие бюджеты на ненужное. Не подсчитано — значит, не было. Но так не работает.
Подходите к бизнесу системно. Это поможет поставить его на рельсы, минимизировать операционную работу со стороны собственника и дать свободу в развитии. Только системы можно масштабировать.
Учитесь делегировать. У вас есть определённая ёмкость, и если её растягивать, то можно свалиться в выгорание. Заведите привычку записывать то, что вы делаете, и анализируйте, можно ли это делегировать кому-то. И верьте в себя! Если чувствуете силу и у вас есть вера — действуйте!
* Запрещённая в России соцсеть.
Я пустилась в трёхлетнее приключение построения бизнеса. За это время компания сильно выросла. Каждый месяц мы реализуем более 5 тыс. свечей. У нас была крутая коллаборация с «Яндексом», наши свечи можно купить во всех магазинах «Золотого Яблока», даже в Белоруссии. Но рост всегда сопряжён с решением различных трудностей, начиная с поиска поставщиков и заканчивая маркетингом.
Главное — считайте всё. Без реальных цифр бизнеса не построить. Начинающие предприниматели часто закрывают глаза на подсчёты и сливают и так постоянно отсутствующие бюджеты на ненужное. Не подсчитано — значит, не было. Но так не работает.
Подходите к бизнесу системно. Это поможет поставить его на рельсы, минимизировать операционную работу со стороны собственника и дать свободу в развитии. Только системы можно масштабировать.
Учитесь делегировать. У вас есть определённая ёмкость, и если её растягивать, то можно свалиться в выгорание. Заведите привычку записывать то, что вы делаете, и анализируйте, можно ли это делегировать кому-то. И верьте в себя! Если чувствуете силу и у вас есть вера — действуйте!
* Запрещённая в России соцсеть.
Алёна Хайдукова
Поделиться:
Закрыть
Воздушными шарами занялась в 2017 году. На старте вложили 30 тыс. рублей: купили баллон гелия и немного шаров. Начинали, как и многие аэродизайнеры, дома.
Сначала вели базу клиентов в Excel, продвигали инстаграм, наняли курьеров. Позже открыли мастерскую, нашли аэродизайнеров и менеджеров на приём заказов, выросли из таблиц и перешли в CRM-систему. Сделали сайт, настроили интеграцию между ним, CRM и складской системой — когда в команде появился программист, жизнь начала налаживаться. Я училась правильно нанимать людей, выстраивать отношения с командой.
Самое трудное для меня — найти стоящую информацию, как настроить и автоматизировать бизнес-процессы. На это уходит много времени. На сегодня команда состоит из 11 человек, в месяц выполняем более 1000 заказов.
Главное, что я поняла за 5 лет ведения бизнеса:
Сначала вели базу клиентов в Excel, продвигали инстаграм, наняли курьеров. Позже открыли мастерскую, нашли аэродизайнеров и менеджеров на приём заказов, выросли из таблиц и перешли в CRM-систему. Сделали сайт, настроили интеграцию между ним, CRM и складской системой — когда в команде появился программист, жизнь начала налаживаться. Я училась правильно нанимать людей, выстраивать отношения с командой.
Самое трудное для меня — найти стоящую информацию, как настроить и автоматизировать бизнес-процессы. На это уходит много времени. На сегодня команда состоит из 11 человек, в месяц выполняем более 1000 заказов.
Главное, что я поняла за 5 лет ведения бизнеса:
- Безвыходных ситуаций не бывает.
- Ошибка — это точка роста для бизнеса. Вначале мы ошибались много, было обидно до слёз. Но что делать? Я искала решения, чтобы ошибки не повторялись.
- Команда создаёт синергетический эффект для развития бизнеса.
- Учиться нужно постоянно.
- Важно отдыхать. В моём случае пришлось именно учиться: меня было не оторвать от бизнеса, работала без выходных, и мысли были только о деле. А потом накрыло выгорание. И из него выбираться было сложно. (Спойлер! Я с этим справилась.) Сегодня я работаю удалённо и занимаюсь стратегическим развитием бизнеса.
Ольга Кавелина
Поделиться:
Закрыть
Мы вышли на рынок с классическим мороженым и поняли, что нужно чем-то отличаться от конкурентов. В то же время нам хотелось создать продукт, полезный для общества.
Мы с партнёром полгода разрабатывали уникальное, полезное мороженое без сахара, которое содержит много белка, пребиотики и натуральные подсластители, но при этом имеет вкус привычного мороженого.
Сначала у нас не получалась консистенция, потом мы не выходили на нужные БЖУ, затем возникали проблемы со вкусом. И через полгода мы наконец-то сделали самое вкусное протеиновое мороженое в России.
Покупателям понравился наш продукт, и нас благодарят за него по сей день. Особенно за мороженое с семенами тыквы. Сейчас мы производим греческие йогурты и линейку веганских продуктов: вефиры, весгущёнки и даже весметаны — и всё так же сохраняем полезность и преданность составу.
Мы с партнёром полгода разрабатывали уникальное, полезное мороженое без сахара, которое содержит много белка, пребиотики и натуральные подсластители, но при этом имеет вкус привычного мороженого.
Сначала у нас не получалась консистенция, потом мы не выходили на нужные БЖУ, затем возникали проблемы со вкусом. И через полгода мы наконец-то сделали самое вкусное протеиновое мороженое в России.
Покупателям понравился наш продукт, и нас благодарят за него по сей день. Особенно за мороженое с семенами тыквы. Сейчас мы производим греческие йогурты и линейку веганских продуктов: вефиры, весгущёнки и даже весметаны — и всё так же сохраняем полезность и преданность составу.
Ирина Митанова и Екатерина Кудряшова
Поделиться:
Закрыть
PR — это образ жизни. Хороший специалист умеет видеть тенденции и отделять ключевое от второстепенного. Я работаю в сфере коммуникаций всю сознательную жизнь: начинала в небольшой PR-команде, после этого работала независимым PR-консультантом. Со временем росли количество и уровень запросов и я поняла, что сама больше не справляюсь, нужна команда.
При создании агентства я руководствовалась теми же требованиями для сотрудников, что ставлю себе. В Lumo мы помогаем клиентам найти нужные коммуникационные смыслы. Зажигаем им маяк-ориентир (не зря название агентства означает «свет»). Главный ресурс в коммуникациях — это люди, и, чтобы найти тех, с кем получится работать долго и в удовольствие, важно совпадение жизненных ценностей. На рынке не так много специалистов хорошего уровня, поэтому мы часто взращиваем кадры сами. Я преподаю в университете, и несколько моих выпускников сейчас работают в агентстве. Их результаты — предмет моей гордости.
Несмотря на два крупных кризиса, агентство сохранило команду и продолжило расширять пул проектов. За это время мы научились адаптировать услуги под запросы контекста и предлагать нестандартные решения. У нас большие планы не только по оказанию услуг, но и по обучению тех, кто хочет развиваться в сфере коммуникаций. Так же, как и на старте, у Lumo нет шаблонов: мы работаем индивидуально с каждым запросом и не позволяем процессам стать скучной рутиной. Дальше — больше!
При создании агентства я руководствовалась теми же требованиями для сотрудников, что ставлю себе. В Lumo мы помогаем клиентам найти нужные коммуникационные смыслы. Зажигаем им маяк-ориентир (не зря название агентства означает «свет»). Главный ресурс в коммуникациях — это люди, и, чтобы найти тех, с кем получится работать долго и в удовольствие, важно совпадение жизненных ценностей. На рынке не так много специалистов хорошего уровня, поэтому мы часто взращиваем кадры сами. Я преподаю в университете, и несколько моих выпускников сейчас работают в агентстве. Их результаты — предмет моей гордости.
Несмотря на два крупных кризиса, агентство сохранило команду и продолжило расширять пул проектов. За это время мы научились адаптировать услуги под запросы контекста и предлагать нестандартные решения. У нас большие планы не только по оказанию услуг, но и по обучению тех, кто хочет развиваться в сфере коммуникаций. Так же, как и на старте, у Lumo нет шаблонов: мы работаем индивидуально с каждым запросом и не позволяем процессам стать скучной рутиной. Дальше — больше!
Сима Мусатова
Поделиться:
Закрыть
Как много нужно сил, чтобы сделать первый шаг — просто начать. Мне повезло: я шагнула в бизнес, когда мне было 18 и юношеский максимализм просто не оставил места сомнениям.
Сейчас, в свои почти 34, я бы так легко не прыгнула в мир бизнеса. Поэтому понимаю тех женщин, которые застряли в своих идеях, начинаниях и топчутся на входе в свою реализацию.
Я прошла путь от маленького салона в спальном районе небольшого города до самой большой сети салонов в России. Выгорала ли? Да. Ставила ли бизнес важнее семьи? Да. Плакала ли над кассовым разрывом? Естественно. А ещё были сложности в отношениях с сотрудниками, партнёрами, поставщиками и работа в невообразимом режиме многозадачности.
Получилось ли с первого раза? Нет. Хотелось ли всё бросить? Миллион раз.
А ещё я разрушала отношения, не имея способности строить их, так как в фокусе был любимый бизнес, желание получить результат и не облажаться.
Сейчас я стала мудрее, спокойнее, легче, больше слушаю себя. И вот здесь пришла гармония и быстрый результат. Магия? Однозначно.
Все знания есть внутри нас, они даны нам при рождении. Каждой женщине! И только когда я поняла это, колесо моей жизни закрутилось не спотыкаясь. Я прожила вместе с бизнесом кризисы 2008-го и 2014-го, прошла ковид и живу в сегодняшнее время, не сбавляя темпа, прокачивая новые «мышцы» каждый день.
Интересно ли? Безумно. Остановлюсь ли? Ни за что!
Сейчас, в свои почти 34, я бы так легко не прыгнула в мир бизнеса. Поэтому понимаю тех женщин, которые застряли в своих идеях, начинаниях и топчутся на входе в свою реализацию.
Я прошла путь от маленького салона в спальном районе небольшого города до самой большой сети салонов в России. Выгорала ли? Да. Ставила ли бизнес важнее семьи? Да. Плакала ли над кассовым разрывом? Естественно. А ещё были сложности в отношениях с сотрудниками, партнёрами, поставщиками и работа в невообразимом режиме многозадачности.
Получилось ли с первого раза? Нет. Хотелось ли всё бросить? Миллион раз.
А ещё я разрушала отношения, не имея способности строить их, так как в фокусе был любимый бизнес, желание получить результат и не облажаться.
Сейчас я стала мудрее, спокойнее, легче, больше слушаю себя. И вот здесь пришла гармония и быстрый результат. Магия? Однозначно.
Все знания есть внутри нас, они даны нам при рождении. Каждой женщине! И только когда я поняла это, колесо моей жизни закрутилось не спотыкаясь. Я прожила вместе с бизнесом кризисы 2008-го и 2014-го, прошла ковид и живу в сегодняшнее время, не сбавляя темпа, прокачивая новые «мышцы» каждый день.
Интересно ли? Безумно. Остановлюсь ли? Ни за что!
Евгения Конычева
Поделиться:
Закрыть
Когда говоришь, что делаешь магазин одежды для мам, то первым делом видишь недоумение и скепсис: «О, ещё одна мама в декрете начала бизнес».
Во многом по этой причине хотелось убрать стигму с темы материнства и начать делать такие вещи, которые хотелось бы купить всем. Не только мамам.
Так и получилось. По итогам четырёх лет работы у нас появился второй слоган: «Another reason to become a mom», или «Ещё одна причина стать мамой».
Во многом по этой причине хотелось убрать стигму с темы материнства и начать делать такие вещи, которые хотелось бы купить всем. Не только мамам.
Так и получилось. По итогам четырёх лет работы у нас появился второй слоган: «Another reason to become a mom», или «Ещё одна причина стать мамой».
Александра Доценко
Поделиться:
Закрыть
Пандемия для меня, как и для многих других, послужила толчком к переменам. В 2020 году, сидя дома без денег и с абсолютным выгоранием, я не понимала, что делать. Когда я листала ленту «Инстаграма» * и смотрела на жизнь других, мне становилось всё хуже. Я начала ходить к психологу и, узнав, что у меня депрессия, стала искать выход из ситуации.
Одна из моих страстей — это отделы магазинов с бытовой химией. Обожаю запах, яркие и тактильные упаковки. Особняком в этом отделе стоит мыло. У меня чувствительная кожа, поэтому всегда тщательно выбирала подходящее для себя.
Когда я решила что-то делать и выбираться из депрессии, мой молодой человек, зная мою любовь к мылу, предложил начать мыльный бизнес. Сейчас я абсолютно уверена в своём деле, но тогда долго сомневалась. Каждый маленький шаг, новый этап давался мне с огромной трудностью, я боролась с собой и своими страхами.
Главная сложность, с которой я столкнулась, — мой страх. Как бы банально это ни звучало, чтобы что-то сделать, нужно просто брать и делать. Чтобы избавиться от страха, я начала смотреть интервью с людьми, которые чего-то достигли в бизнесе или, например, в спорте. Я старалась учиться у них способности не обращать внимания на риск или не бояться, когда на тебя вешают клише, а твоя идея сталкивается с критикой.
Важно понимать, чья критика полезна, а чья деструктивна. Когда коллеги из офиса смеются над вашей идеей, помните, через пару лет вы будете другим человеком, даже если бизнес не получится. Вы научитесь идти дальше, развиваться и быть открытым новому. А эти коллеги и через 10, и через 20 лет останутся в этом же офисе. «Ничего не бойся, у тебя всё получится!» — говорите это себе почаще.
* Запрещённая в России соцсеть.
Одна из моих страстей — это отделы магазинов с бытовой химией. Обожаю запах, яркие и тактильные упаковки. Особняком в этом отделе стоит мыло. У меня чувствительная кожа, поэтому всегда тщательно выбирала подходящее для себя.
Когда я решила что-то делать и выбираться из депрессии, мой молодой человек, зная мою любовь к мылу, предложил начать мыльный бизнес. Сейчас я абсолютно уверена в своём деле, но тогда долго сомневалась. Каждый маленький шаг, новый этап давался мне с огромной трудностью, я боролась с собой и своими страхами.
Главная сложность, с которой я столкнулась, — мой страх. Как бы банально это ни звучало, чтобы что-то сделать, нужно просто брать и делать. Чтобы избавиться от страха, я начала смотреть интервью с людьми, которые чего-то достигли в бизнесе или, например, в спорте. Я старалась учиться у них способности не обращать внимания на риск или не бояться, когда на тебя вешают клише, а твоя идея сталкивается с критикой.
Важно понимать, чья критика полезна, а чья деструктивна. Когда коллеги из офиса смеются над вашей идеей, помните, через пару лет вы будете другим человеком, даже если бизнес не получится. Вы научитесь идти дальше, развиваться и быть открытым новому. А эти коллеги и через 10, и через 20 лет останутся в этом же офисе. «Ничего не бойся, у тебя всё получится!» — говорите это себе почаще.
* Запрещённая в России соцсеть.
Наталья Мухаметова
Поделиться:
Закрыть
Я осталась одна с дочкой-подростком и новорождённым ребёнком. Это стало мотивацией шагнуть на ступеньку выше.
Я поняла, что не могу дальше заниматься свадебным бизнесом (моему агентству в то время было 10 лет). Ночные монтажи и мероприятия никак не могли пересекаться с воспитанием младшего. Тем более что малыш родился на шестом месяце, ему требовались усиленная реабилитация и восстановление.
Пока лежала в больнице с ребёнком, искала варианты, куда идти. Хотелось больше работы онлайн, к тому же мне уже 36 лет. Решила менять сферу деятельности.
Было страшно и непонятно, но внутри оставалась чёткая уверенность: когда ты работаешь в удовольствие, всё складывается, обстоятельства начинают помогать тебе.
Я получила единовременную социальную выплату на открытие нового бизнеса. Прошла обучение. И теперь я член ассоциации хоумстейджеров России.
«Чем больше исходящих, тем больше входящих». Эта фраза меня стимулирует каждый день совершать действия и развиваться, не сдаваться, когда тяжело. Я в начале своего пути, но шагаю уверенно и в правильном направлении. Моя цель про масштаб — своя сеть бюро по обслуживанию объектов недвижимости и магазин декора.
Я поняла, что не могу дальше заниматься свадебным бизнесом (моему агентству в то время было 10 лет). Ночные монтажи и мероприятия никак не могли пересекаться с воспитанием младшего. Тем более что малыш родился на шестом месяце, ему требовались усиленная реабилитация и восстановление.
Пока лежала в больнице с ребёнком, искала варианты, куда идти. Хотелось больше работы онлайн, к тому же мне уже 36 лет. Решила менять сферу деятельности.
Было страшно и непонятно, но внутри оставалась чёткая уверенность: когда ты работаешь в удовольствие, всё складывается, обстоятельства начинают помогать тебе.
Я получила единовременную социальную выплату на открытие нового бизнеса. Прошла обучение. И теперь я член ассоциации хоумстейджеров России.
«Чем больше исходящих, тем больше входящих». Эта фраза меня стимулирует каждый день совершать действия и развиваться, не сдаваться, когда тяжело. Я в начале своего пути, но шагаю уверенно и в правильном направлении. Моя цель про масштаб — своя сеть бюро по обслуживанию объектов недвижимости и магазин декора.
Елена Немченко
Поделиться:
Закрыть
Как часто бывает, бренд вырос из желания закрыть свою боль. Оказалось, что не у одной меня болит. Например, многим знакомо отчаяние от необходимости полностью переодевать ребёнка после каждой трапезы. Так появились стильные детские фартучки. Не все любят заправлять одеяло, поэтому у пододеяльников For Parents lab есть дополнительные боковые отверстия.
Благодаря собственному делу я стала решительнее и смелее, а ещё познакомилась и подружилась со многими классными людьми, научилась делегировать.
Объявив в соцсетях о создании бренда, я получила заказы. И улетела в Рим, куда была командирована наша семья, с твёрдым намерением регулярно наведываться в Москву. Это был конец февраля 2020-го. Следующие два года я управляла всеми процессами и разруливала вопросы дистанционно, находя себе в России «глаза», «руки» и «ноги».
Чего только не было! 500 бракованных коробок, изготовители которых советовали израсходовать партию и не мешать им работать. Сшитый вкривь и вкось фартучек.
Менеджер цеха, на несколько месяцев залёгший на дно вместе с образцом, комплектом лекал и материалами для пошива. А ещё рост цен, снятые с производства ткани, свернувшие бизнес поставщики и прочее.
Когда у тебя трое маленьких детей, младшему из которых нет и полугода, мысли прикрыть лавочку — точнее, «мамин магазинчик», как зовут For Parents lab мои старшие — посещают регулярно. Но вот парадокс: без них он бы закрылся давным-давно. А скорее всего, и вовсе бы не случился.
Благодаря собственному делу я стала решительнее и смелее, а ещё познакомилась и подружилась со многими классными людьми, научилась делегировать.
Объявив в соцсетях о создании бренда, я получила заказы. И улетела в Рим, куда была командирована наша семья, с твёрдым намерением регулярно наведываться в Москву. Это был конец февраля 2020-го. Следующие два года я управляла всеми процессами и разруливала вопросы дистанционно, находя себе в России «глаза», «руки» и «ноги».
Чего только не было! 500 бракованных коробок, изготовители которых советовали израсходовать партию и не мешать им работать. Сшитый вкривь и вкось фартучек.
Менеджер цеха, на несколько месяцев залёгший на дно вместе с образцом, комплектом лекал и материалами для пошива. А ещё рост цен, снятые с производства ткани, свернувшие бизнес поставщики и прочее.
Когда у тебя трое маленьких детей, младшему из которых нет и полугода, мысли прикрыть лавочку — точнее, «мамин магазинчик», как зовут For Parents lab мои старшие — посещают регулярно. Но вот парадокс: без них он бы закрылся давным-давно. А скорее всего, и вовсе бы не случился.
Мария Телкова
Поделиться:
Закрыть
Наш проект про то, что необязательно знать друг друга, чтобы хорошо провести время вместе. Большую часть жизни я прожила в Италии и, приехав в Москву, очень захотела создать место, где людям будет комфортно открываться.
Здесь мы собираем незнакомцев за вкусными завтраками или ужинами, проводим лекции, вместе смотрим и обсуждаем кино, а меня часто можно встретить за приготовлением вкусной пасты или за очередной красивой сервировкой стола. Мне хочется, чтобы взрослые стали чуть счастливее и дали себе возможность выдохнуть.
Особняк — это наша четвёртая локация. За эти полтора года я обрела большой опыт, как надо и не надо делать, и до сих пор учусь. Было очень сложно найти физическое место для проекта. Собственники — это сложные люди, им нужно всегда объяснять, что ты делаешь, и говорить при этом на «мужском» языке.
Искать канализацию и коммуникации в особняке столетней давности, узнавать обо всех прелестях моей задумки тоже было нелегко. Очень часто хотелось спросить у себя: «Что мы делаем и зачем?» Но я очень верю в свою идею, поэтому продолжаю идти.
Здесь мы собираем незнакомцев за вкусными завтраками или ужинами, проводим лекции, вместе смотрим и обсуждаем кино, а меня часто можно встретить за приготовлением вкусной пасты или за очередной красивой сервировкой стола. Мне хочется, чтобы взрослые стали чуть счастливее и дали себе возможность выдохнуть.
Особняк — это наша четвёртая локация. За эти полтора года я обрела большой опыт, как надо и не надо делать, и до сих пор учусь. Было очень сложно найти физическое место для проекта. Собственники — это сложные люди, им нужно всегда объяснять, что ты делаешь, и говорить при этом на «мужском» языке.
Искать канализацию и коммуникации в особняке столетней давности, узнавать обо всех прелестях моей задумки тоже было нелегко. Очень часто хотелось спросить у себя: «Что мы делаем и зачем?» Но я очень верю в свою идею, поэтому продолжаю идти.
Анастасия Лориоли
Поделиться:
Закрыть
Осенью прошлого года я стала предпринимательницей, совершенно не зная, во что ввязываюсь. Производство самого лучшего, единственного подходящего моей собаке питания закрывалось из-за отсутствия денег на содержание, а я не могла оставить пса без еды.
Сложно было всё: переговоры о покупке бизнеса, работа с документами, реальные подставы от предыдущих владельцев. Но когда такие же, как я, хозяева собак писали, что ничем больше не кормят питомцев и что одна надежда на меня, я понимала: не могу всё бросить.
Главное, что я вынесла из этого опыта: предпринимательство — это, возможно, самая сложная работа. Но если пережить первый нервный срыв и не сдаться, то дальше уже ничто не остановит.
А не сломаться помогает уверенность: то, что делаешь правильно, приносит пользу и улучшает жизни. Мне кажется, самый лучший показатель качества продукта — когда ты свой самый крупный клиент.
Сложно было всё: переговоры о покупке бизнеса, работа с документами, реальные подставы от предыдущих владельцев. Но когда такие же, как я, хозяева собак писали, что ничем больше не кормят питомцев и что одна надежда на меня, я понимала: не могу всё бросить.
Главное, что я вынесла из этого опыта: предпринимательство — это, возможно, самая сложная работа. Но если пережить первый нервный срыв и не сдаться, то дальше уже ничто не остановит.
А не сломаться помогает уверенность: то, что делаешь правильно, приносит пользу и улучшает жизни. Мне кажется, самый лучший показатель качества продукта — когда ты свой самый крупный клиент.
Дария Пурвина
Поделиться:
Закрыть
Я начала своё дело в июле 2022 года, в непростое время для мира и тяжёлую фазу своей жизни: я ушла с работы, не знала, каким будет завтрашний день. В тот момент создание украшений было для меня делом, на которое я возлагала большие надежды. Ожидала, что всё получится сразу и блестяще, что после первого поста придёт сразу 500 человек, и, конечно, была уверенность в заработке. Сказать, что я очень обожглась из-за собственных иллюзий, — ничего не сказать.
Тяжёлое продвижение бренда в соцсетях, эмоциональное выгорание, нехватка средств — принять это и работать с этим нон-стоп, без выходных, было непросто, потому что я не могла глобально повлиять ни на один из этих факторов. Из десяти идей работала одна.
Сейчас моему бизнесу 8 месяцев. Он всё ещё маленький: у меня мало подписчиков, несколько продаж в месяц и доход ниже прожиточного минимума.
Но всё начинается с малого, и теперь я спокойно отношусь к своему тихому росту. Я научилась анализировать свои действия в контексте бренда и уже чётко замечаю, какие процессы налажены, а какие предстоит выровнять.
Моя цель — вырасти в два раза до июля, когда магазину будет год. Я уверена: всё получится, потому что я очень хочу этого.
Тяжёлое продвижение бренда в соцсетях, эмоциональное выгорание, нехватка средств — принять это и работать с этим нон-стоп, без выходных, было непросто, потому что я не могла глобально повлиять ни на один из этих факторов. Из десяти идей работала одна.
Сейчас моему бизнесу 8 месяцев. Он всё ещё маленький: у меня мало подписчиков, несколько продаж в месяц и доход ниже прожиточного минимума.
Но всё начинается с малого, и теперь я спокойно отношусь к своему тихому росту. Я научилась анализировать свои действия в контексте бренда и уже чётко замечаю, какие процессы налажены, а какие предстоит выровнять.
Моя цель — вырасти в два раза до июля, когда магазину будет год. Я уверена: всё получится, потому что я очень хочу этого.
Тата Величко
Поделиться:
Закрыть
Главный совет: разрешите себе ошибаться. Потому что сайт обязательно «сломается» в самый неподходящий момент, ваши рекламные листовки криво напечатают, а клиент получит чужой заказ. Звучит страшно, но всё это, увы, случается с каждым, кто начинает бизнес. Если вы видите пример «успешного успеха» в социальных сетях — помните, что он покрыт слезами и страданиями. Все ошибаются, просто мало кто признаётся в этом вслух.
Знакомые иногда спрашивают: как тебе свой бизнес? Круче найма? Скоро будешь делать что-то новое?
Скоро только сказка сказывается да курсы «научу садиться на шпагат и кодить на питоне за три дня» делаются. А в бизнесе ты годами набиваешь шишки и учишься. Например, однажды производство собрало партию наших коробок шиворот-навыворот. И мы руками пересобирали их несколько ночей подряд.
За месяц до официального запуска пропал контейнер с нашим косметическим сырьём. И мы не «сварили» партию. Потом пережили кассовый разрыв и получили несколько отказов в инвестициях, потому что «в команде с женщинами-фаундерами не хватает мужской руки».
Это не помешало нам пройти международный акселератор, открыть компанию в другой стране и помочь тысячам клиентов выстроить грамотный уход за кожей. Ошибаться на старте — нормально. Важно, чтобы на дистанции была поддержка. Для меня плечом всегда была и будет наша команда. Мои кофаундеры, Дина и Наташа, любят повторять, что, успех — это количество попыток. И главное — не вешать нос после первых десяти.
Знакомые иногда спрашивают: как тебе свой бизнес? Круче найма? Скоро будешь делать что-то новое?
Скоро только сказка сказывается да курсы «научу садиться на шпагат и кодить на питоне за три дня» делаются. А в бизнесе ты годами набиваешь шишки и учишься. Например, однажды производство собрало партию наших коробок шиворот-навыворот. И мы руками пересобирали их несколько ночей подряд.
За месяц до официального запуска пропал контейнер с нашим косметическим сырьём. И мы не «сварили» партию. Потом пережили кассовый разрыв и получили несколько отказов в инвестициях, потому что «в команде с женщинами-фаундерами не хватает мужской руки».
Это не помешало нам пройти международный акселератор, открыть компанию в другой стране и помочь тысячам клиентов выстроить грамотный уход за кожей. Ошибаться на старте — нормально. Важно, чтобы на дистанции была поддержка. Для меня плечом всегда была и будет наша команда. Мои кофаундеры, Дина и Наташа, любят повторять, что, успех — это количество попыток. И главное — не вешать нос после первых десяти.
Крис Фарберова
Поделиться:
Закрыть
Проект DIVNO мы основали в прошлом году вместе с Машей Фёдоровой, экс-главредом Vogue и Glamour, и Дилярой Хисамовой, бывшим заместителем генерального директора 12 Storeez.
Сложностей мы переживали не много, так как работаем всего год. Главный вызов, с которым мы столкнулись, — запуск. Бренд мы запланировали в конце 2021 года и готовились открыть его весной 2022-го. Февральские и мартовские события поставили нас в очень затруднительное положение. Запускать ли бренд? Что будет дальше? Актуальна ли ещё одежда и будут ли её покупать? Это была сложная ситуация, и мы прорабатывали разные варианты. В итоге приняли решение запускаться.
Как нам удалось это пережить? Здесь, как и в любом бизнесе, спасает вера и усердие. У проблем есть техническая сторона — товар задержался или сгорел, съёмки прошли плохо, возникли сложности с открытием магазина. А есть эмоциональная. Самое сложное в решении любой проблемы в бизнесе — эмоции. Успокоиться, пережить тревогу, панику — наверное, самое главное, чему стоит учиться. Предприниматели — люди, обладающие стойкой нервной системой, которая помогает переживать большие и мелкие сложности.
Помогают вещи, на которые можно опереться. Смекалка, предпринимательский дух, знание рынка и энергия. И не менее важные — способность выводить себя из сложных ситуаций, работать над собой. Когда можешь выдохнуть и убрать эмоции, всё можно решить. В решении нашей главной проблемы это помогло нам взять себя в руки. Не только в бизнесе. Стойкий дух помог нам всем.
Поэтому мой совет: бороться с эмоциями, страхом, неуверенностью, боязнью, что ничего не получится. Выдохнуть и решать проблему с холодной и расчётливой головой.
Сложностей мы переживали не много, так как работаем всего год. Главный вызов, с которым мы столкнулись, — запуск. Бренд мы запланировали в конце 2021 года и готовились открыть его весной 2022-го. Февральские и мартовские события поставили нас в очень затруднительное положение. Запускать ли бренд? Что будет дальше? Актуальна ли ещё одежда и будут ли её покупать? Это была сложная ситуация, и мы прорабатывали разные варианты. В итоге приняли решение запускаться.
Как нам удалось это пережить? Здесь, как и в любом бизнесе, спасает вера и усердие. У проблем есть техническая сторона — товар задержался или сгорел, съёмки прошли плохо, возникли сложности с открытием магазина. А есть эмоциональная. Самое сложное в решении любой проблемы в бизнесе — эмоции. Успокоиться, пережить тревогу, панику — наверное, самое главное, чему стоит учиться. Предприниматели — люди, обладающие стойкой нервной системой, которая помогает переживать большие и мелкие сложности.
Помогают вещи, на которые можно опереться. Смекалка, предпринимательский дух, знание рынка и энергия. И не менее важные — способность выводить себя из сложных ситуаций, работать над собой. Когда можешь выдохнуть и убрать эмоции, всё можно решить. В решении нашей главной проблемы это помогло нам взять себя в руки. Не только в бизнесе. Стойкий дух помог нам всем.
Поэтому мой совет: бороться с эмоциями, страхом, неуверенностью, боязнью, что ничего не получится. Выдохнуть и решать проблему с холодной и расчётливой головой.
Дарья Самкович
Поделиться:
«Чек» — блог о том, как зарабатывать на Яндекс Маркете. Рассказываем всё, что необходимо знать, чтобы вести свое дело на маркетплейсе.
Сделано в Палиндроме | 2023